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서로의 전문성을 존중하며 공간의 완성도를 높인 보아스이비인후과 (하)

매거진HD 메인 — Tue, 4 Aug 2026 11:19:13 +0900

시행착오를 자산 삼아 올바른 음성 전문 진료와 공간의 방향성 제시해
환자와 동료 의료진에게 ‘믿고 의견을 구하는 의사’로서 사명 다할 것!

본관

의료공간에서 화려함은 미덕이 아니다. 보아스이비인후과 오재국 대표원장은 약수 본원에서 별관 1·2로 병원을 넓혀오는 22년 동안 끝까지 붙든 기준은 단 하나였다. 접수에서 진료로, 진료에서 검사와 치료로 환자가 불필요한 걸음 없이 효율적으로 이어질 수 있는가. 이비인후과라는 진료과의 특성을 가장 정직하게 읽어낸 답이 바로 그 지점에 있었다.

그중에서도 오재국 대표원장이 가장 심혈을 기울인 공간은 제2별관이다. 이곳은 뮤지컬 배우와 가수, 성악가 등 목소리를 직업으로 하는 환자들이 병원에 들어서는 순간부터 의료공간 특유의 긴장감과 낯섦을 느끼지 않도록 세심하게 설계됐다. 특히 발성·음성치료실을 개별 공간으로 구성한 것도 같은 이유다. 음성 치료는 심리적 안정감이 치료의 성패를 좌우하는 분야인 만큼, 독립된 치료 공간은 최신 의료장비만큼이나 중요한 치료 환경으로 작용한다.

물론 아쉬움도 있었다. 오재국 대표원장은 병원을 운영하며 공간을 실제 사용하는 의료진과 직원들의 의견을 설계 과정에 충분히 반영하지 못했던 순간들이 있었다고 솔직하게 털어놓았다. 이러한 경험은 그에게 의료공간 디자인 전문가의 역할이 얼마나 중요한지를 다시금 깨닫게 했다. 단순히 도면을 설계하는 것을 넘어, 의료진과 직원들의 요구를 끝까지 경청하고 조율하며 공간에 반영해 줄 전문가가 반드시 필요하다는 것이다. 결국 그는 ‘의료는 의료 전문가에게, 공간은 공간 전문가에게 맡겨야 한다’는 원칙을 강조했다. 각 분야의 전문성을 존중하고 신뢰하는 것, 그것이 오재국 대표원장이 오랜 시간 지켜온 협업의 철학이다.

초고령사회로 접어든 지금, 이비인후과의 무게중심은 소아 진료에서 노년기 건강관리로 빠르게 이동하고 있다. 어지럼증과 난청은 물론 후각과 평형감각까지 아우르는 진료 영역이 확대되는 가운데, 보아스이비인후과는 올해 인공와우와 청각 재활 분야를 핵심 과제로 삼고 새로운 도약을 준비하고 있다.

매거진HD는 이번 인터뷰를 통해 보아스이비인후과가 추구하는 공간 철학과 협업의 원칙, 그리고 오재국 대표원장이 그리는 앞으로의 10년을 들여다봤다. 그는 언젠가 병원 운영의 마지막 순간, 스스로에게 “사명을 다하느라 정말 수고했다”는 말을 담담히 건넬 수 있기를 바란다고 말했다. 환자의 삶을 더 깊이 이해하고, 의료의 본질을 공간에 담아내려는 그의 철학이 앞으로 어떤 병원의 모습으로 완성될지 귀추가 주목된다.

인터뷰이. 보아스이비인후과 오재국 대표원장

글. 박하나 편집장

10. 보아스이비인후과는 약수 본원을 비롯해 별관 1·2까지 확장하며 지속적인 성장을 이어오고 있습니다. 각 공간을 조성할 때 가장 중점을 둔 디자인 콘셉트는 무엇인지 궁금합니다.

노태린 대표님께서도 저서를 통해 말씀하셨듯이, 공간은 삶을 치유하기도 하고 또한 사고를 지배하기도 합니다. 그만큼 공간이 사람에게 미치는 힘은 생각보다 훨씬 크며, 저 역시 병원을 운영하면서 그 중요성을 깊이 체감해 왔습니다.

무엇보다 넓은 공간은 사람에게 심리적인 여유를 제공합니다. 같은 의료서비스를 받더라도 공간이 넓고 쾌적하면 환자는 자연스럽게 안정감을 느끼고 긴장을 덜게 됩니다. 그래서 병원을 계획할 때 가장 먼저 고려하는 것은 가능한 한 넓은 공간을 확보하는 것입니다.

물론 현실은 이상과 다릅니다. 특히 서울에서는 넓은 공간을 확보하기 위해 상당한 비용이 필요합니다. 그럼에도 병원의 기능과 환자의 편의를 생각하면, 가능한 범위 안에서 충분한 공간을 마련하는 것이 가장 우선되어야 한다고 생각합니다.

인테리어 역시 같은 맥락입니다. 누구나 고급스럽고 완성도 높은 공간을 만들고 싶지만, 현실적으로는 예산이라는 한계가 존재합니다. 그렇다고 해서 비용이 무조건 과도하게 책정된다는 의미는 아닙니다. 저 역시 매번 감당할 수 있는 규모와 여건 안에서 가장 합리적인 선택을 해야 했고, 그에 맞는 공간을 만들어 왔습니다.

그래서 저는 화려한 디자인보다 실용성과 효율성을 우선하는 공간을 지향합니다. 특히 이비인후과는 진료 특성상 환자의 이동과 검사, 치료가 유기적으로 연결되어야 하기 때문에 무엇보다 동선 계획이 중요합니다.

환자가 접수부터 진료, 검사, 치료까지 불필요한 이동 없이 자연스럽게 이어질 수 있도록 공간을 구성하는 것이 의료서비스의 질을 높이는 핵심 요소라고 생각해서 그 부분에 중점을 두고 있습니다.

결국 이비인후과 공간에서 가장 중요한 것은 화려한 인테리어가 아니라 효율적인 동선과 실용적인 공간 구성입니다. 저는 이러한 기능적 완성도를 바탕으로 환자가 편안함을 느낄 수 있는 환경을 만드는 것이 현실적이면서도 가장 이상적인 의료공간이라고 생각합니다.

2016년 본관 인테리어 1

2016년 본관 인테리어 2

2016년 본관 인테리어 3

2016년 본관 인테리어

11. 또한 병원 내에서 대표원장님께서 특히 자부심을 갖고 소개하고 싶은 공간에 대해 설명해 주세요.

병원 공간 가운데 가장 많은 공을 들인 곳은 제2별관입니다.

이 공간을 특별히 중요하게 생각한 이유는 병원을 찾는 환자들 가운데 뮤지컬 배우와 가수, 성악가 등 목소리를 직업으로 사용하는 아티스트들이 많기 때문입니다. 이분들이 병원을 방문했을 때 일반적인 의료공간에서 느낄 수 있는 긴장감이나 이질감을 최소화하고, 보다 편안하게 머물 수 있는 환경을 만들어 드리고 싶었습니다.

앞서 말씀드렸듯이 저는 공간이 사람의 심리와 컨디션에 큰 영향을 미친다고 생각합니다. 특히 음성 전문 진료를 받는 환자들은 심리적인 안정감이 무엇보다 중요하기 때문에, 병원에 들어서는 순간부터 자연스럽게 긴장을 풀고 편안함을 느낄 수 있는 공간을 만드는 데 중점을 두었습니다.

물론 모든 것을 이상적으로 구현하기에는 현실적인 제약도 있었지만, 당시 병원이 할 수 있는 범위 안에서 가장 최선의 공간을 만들기 위해 노력했습니다. 저에게 제2별관은 이러한 고민과 철학이 가장 잘 담겨 있는 공간이라고 할 수 있습니다.

또한 환자 한 사람 한 사람에게 보다 집중도 높은 치료를 제공하기 위해 개별 발성·음성치료실을 마련했습니다. 독립된 치료 공간에서 환자들이 주변의 방해를 받지 않고 편안한 분위기 속에서 발성 및 음성치료를 받을 수 있도록 계획했으며, 이러한 환경이 치료의 효과와 만족도를 높이는 데에도 중요한 역할을 하고 있다고 생각합니다.

2025년 별관2 음성언어센터 1

2025년 별관2 음성언어센터 2

2025년 별관2 음성언어센터 3

12. 공간을 구현하는 과정에서 기억에 남는 에피소드나 예상치 못한 어려움을 극복했던 경험이 있다면 함께 소개 부탁드립니다.

공간을 만들 때마다 늘 아쉬운 점이 있다면, 아무리 많은 준비를 하더라도 실제 사용자의 요구를 모두 반영하기는 쉽지 않다는 것입니다.

특히 공간을 직접 사용하는 직원들의 의견을 충분히 담아내지 못하는 경우가 많습니다. 공간을 기획하는 과정에서는 여러 차례 회의를 진행하고 의견을 수렴하려고 노력합니다. 하지만 실제로는 설계 단계에서 적극적으로 의견을 제시하지 않다가, 모든 공사가 끝난 뒤에야 불편한 점이나 개선이 필요한 부분이 드러나는 경우가 적지 않습니다.

이러한 경험을 여러 차례 하면서 공간 설계에서는 무엇보다 사용자와의 지속적인 소통이 중요하다는 사실을 깨닫게 되었습니다.

바로 이러한 이유에서 의료공간 디자인 전문가의 역할이 더욱 중요하다고 생각합니다. 단순히 공간을 디자인하는 데 그치는 것이 아니라, 의료진과 직원들이 어떤 환경에서 일하는지, 어떤 불편함과 요구가 있는지를 지속적으로 확인하고 조율해 주는 과정이 반드시 필요하기 때문입니다.

물론 모든 요구를 그대로 반영할 수는 없습니다. 예산과 공간, 운영상의 제약이 있기 때문에 현실적인 한계는 분명 존재합니다. 하지만 충분한 소통을 통해 서로가 납득할 수 있는 최적의 접점을 찾아가는 과정이 좋은 의료공간을 만드는 핵심이라고 생각합니다.

돌이켜보면 그동안은 이러한 소통이 충분하지 못했던 부분이 있었고, 그것이 가장 아쉬운 점으로 남아 있습니다.

저는 원래 계획을 치밀하게 세우기보다 먼저 실행하고, 그 경험을 통해 의미를 찾아가는 성향입니다. 앞서 말씀드렸듯이 일단 시도해 보고, 이후에 부족한 부분을 보완해 나가는 방식으로 병원을 운영해 왔습니다.

그만큼 시행착오도 적지 않았습니다. 하지만 이러한 경험들이 지금의 병원을 만드는 과정이었다고 생각합니다.

앞으로는 이러한 경험을 바탕으로 더욱 체계적인 공간 계획을 실현하고자 합니다. 특히 의료진과 직원들이 한 건물 안에서 더욱 유기적으로 협업할 수 있도록 공간을 통합하고, 환자와 의료진 모두에게 효율적인 동선 중심의 의료공간을 구축하는 것이 앞으로의 중요한 과제가 될 것입니다.

13. 대표원장님께서 병원을 운영하시면서 벤치마킹하거나 지향하고 있는 국내외 병원 모델이 있다면 소개 부탁드립니다. 또한 그곳의 어떤 점을 높이 평가하시며, 보아스이비인후과 운영에 어떻게 반영하고 계신지도 함께 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

사실 특정 병원을 벤치마킹했다고 보기는 어렵지만, 인상 깊게 기억하는 사례는 있습니다.

GF소아청소년과 김우성 대표원장님께서는 병원 공간을 ‘일 베이비 클리닉(Ill Baby Clinic)’과 ‘웰 베이비 클리닉(Well Baby Clinic)’으로 구분해 운영하고 계십니다. 아픈 아이와 안 아픈 아이의 진료 공간과 대기 동선을 분리한 시스템인데, 당시 그 아이디어를 접했을 때 매우 신선한 인상을 받았습니다.

특히 대기 공간 자체를 동선으로 분리해 감염 위험을 줄이고 환자 경험까지 고려한 공간 구성은 매우 창의적인 접근이라고 생각했습니다. 단순히 공간을 나눈 것이 아니라 의료서비스의 본질을 공간에 담아낸 사례라는 점에서 많은 영감을 받았습니다.

다만 저는 평소 병원을 운영하거나 새로운 공간을 계획할 때 다른 병원의 사례를 의도적으로 많이 찾아보는 편은 아닙니다.

그 이유는 두 가지입니다. 먼저 다른 병원의 운영 방식이나 노하우를 그대로 참고하는 것이 마치 남의 아이디어를 빌려오는 것처럼 느껴질 때가 있기 때문입니다. 물론 벤치마킹 자체는 의미 있는 과정이지만, 저는 가능하면 저만의 방식으로 고민하고 답을 찾고 싶다는 생각이 더 큽니다.

또 하나는 병원을 운영하며 직접 겪는 다양한 경험들이 가장 좋은 자산이라고 믿기 때문입니다. 환자를 만나고, 직원들과 함께 일하며, 수많은 시행착오를 겪는 과정에서 얻은 경험들이 자연스럽게 병원의 공간과 시스템에 녹아들 수 있도록 노력하고 있습니다.

무엇보다 제가 중요하게 생각하는 것은 전문가를 신뢰하는 것입니다. 분야별 전문가를 선택했다면 그 전문성을 충분히 존중하고 맡기는 것이 가장 좋은 결과를 만든다고 생각합니다. 의료는 의료 전문가가, 공간은 공간 전문가가 가장 잘 알고 있기 때문입니다. 결국 서로의 전문성을 존중하며 협업할 때 비로소 완성도 높은 의료공간과 의료서비스가 만들어질 수 있다고 믿고 있습니다.

14. 또한 의료계는 치료 중심의 의료를 넘어 예방, 관리, 재활을 아우르는 환자 중심 헬스케어 체계로 빠르게 전환되고 있습니다. 특히 초고령사회에 접어든 우리나라 의료 환경의 변화 속에서, 이비인후과 전문병원은 앞으로 어떤 방향으로 발전해야 한다고 보시는지 미래 의료 트렌드에 대한 고견을 듣고 싶습니다.

이비인후과의 가장 큰 트렌드는 ‘고령화에 따른 진료 패러다임의 전환’이라고 생각합니다.

앞서 언급했듯, 과거 이비인후과가 소아 환자 비중이 높은 진료과였다면, 앞으로는 초고령사회로 접어들면서 어지럼증과 난청, 후각과 평형감각을 비롯한 다양한 감각기관의 노화를 관리하는 역할이 더욱 중요해질 것으로 전망됩니다. 결국 이비인후과는 단순히 질환을 치료하는 것을 넘어, 노화로 저하되는 감각 기능을 유지하고 삶의 질을 높이는 진료로 영역이 더욱 확대될 것입니다.

보아스이비인후과는 이러한 변화 속에서도 특히 음성 전문 진료를 핵심 분야로 삼고 있으며, 이에 대한 새로운 의료 모델을 만들어가기 위해 꾸준히 고민하고 있습니다.

과거에는 “목소리도 병이 될 수 있느냐”, ‘목소리는 타고나는 것이니 바꿀 수 없는 것 아니냐“는 인식이 일반적이었습니다. 그러나 지금은 목소리 역시 치료와 관리가 필요한 대상이며, 적절한 재활과 교정을 통해 충분히 개선될 수 있다는 사회적 공감대가 점차 형성되고 있습니다.

저는 이러한 인식의 변화를 만들어가는 과정에 작은 역할이나마 보태고 있다고 생각합니다. 물론 이 분야를 처음 개척하고 토대를 마련해 주신 훌륭한 선배 의료진들이 계셨고, 저는 그 기반 위에서 보다 적극적으로 현장과 학계를 연결하는 역할을 하고 있습니다. 또한 최근에는 후배 의료진들도 음성 전문 분야에 관심을 갖고 새로운 진료 모델을 만들어가고 있어 매우 긍정적으로 바라보고 있습니다.

앞으로는 음성 전문 분야에서도 더욱 다양한 세부 전문가들이 등장할 것으로 기대합니다. 다만 전문 분야가 성장할수록 상업적인 접근이나 본질에서 벗어난 방향으로 흐를 가능성도 있는 만큼, 중심을 잡아줄 수 있는 역할 역시 필요하다고 생각합니다.

저 역시 앞으로 해야 할 역할이 있다면, 선배들이 저에게 그랬던 것처럼 후배들에게 방향을 제시하고 경험을 나누는 일이라고 생각합니다. 학문적 기준과 의료의 본질을 지키면서 후배 의료진과 관련 분야 종사자들이 올바른 방향으로 성장할 수 있도록 돕는 것이 앞으로 제가 맡아야 할 또 하나의 사명이라고 믿고 있습니다.

왼쪽부터 노태린 발행인, 오재국 대표원장, 박하나 편집장

15. 올해 보아스이비인후과는 어떤 목표와 방향성을 갖고 운영해 나가실 계획이신지 말씀해 주세요.

올해 가장 큰 목표는 ‘병원의 지속적인 성장과 진료 영역의 전문성 강화’입니다.

현재 보아스이비인후과의 일반적인 이비인후과 진료 분야는 대부분 안정적으로 운영하고 있습니다. 다만 앞으로는 상대적으로 보완이 필요한 귀 질환과 수술 분야, 그리고 청각 재활 분야를 더욱 강화하는 데 집중하고자 합니다.

특히 난청 환자를 위한 치료와 재활 시스템을 한층 고도화하는 것이 중요한 과제입니다. 이를 위해 현재 병원에는 인공와우(Cochlear Implant) 재활 분야의 전문 인력이 함께하고 있습니다. 인공와우 맵핑(mapping)과 기기 조정을 담당하는 전문가를 비롯해, 인공와우 수술을 받은 아동들의 언어재활을 전문적으로 수행하는 치료사 등 각 분야의 전문가들이 협력하며 통합적인 재활 시스템을 구축하고 있습니다.

특히 대학에서 오랜 기간 교육과 임상을 담당해 온 경험 많은 전문가들을 영입해 함께 협업하고 있으며, 이를 통해 보다 체계적이고 전문적인 청각 재활 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

앞으로는 이러한 전문 인력과 시스템이 더욱 안정적으로 자리 잡고, 병원의 새로운 경쟁력으로 성장하기를 기대하고 있습니다. 지금까지 차근차근 준비해 온 노력들이 결실을 맺어, 난청과 청각 재활 분야에서도 보아스이비인후과만의 차별화된 전문 모델을 완성하는 것이 올해의 가장 큰 목표입니다.

16. 마지막으로 공통된 질문을 드립니다.

1. 10년 후의 나에게 해주고 싶은 말은 무엇인가요?

10년 후의 제 자신에게 한마디를 건넨다면, “사명을 다하느라 정말 수고했다.”라고 말해주고 싶습니다.

저는 기본적으로 시간에 대한 책임감이 매우 큰 사람입니다. 시간을 허투루 보내는 것을 아까워하는 편이라, 하루를 최대한 효율적으로 나누어 계획하고 성실하게 살아가려고 늘 노력합니다. 그런 삶의 태도를 앞으로도 꾸준히 이어갈 수 있다면, 10년 뒤에는 스스로에게 이러한 말을 해줄 수 있지 않을까 생각합니다.

돌이켜보면 저는 지금까지 단순히 병원을 운영하는 것을 넘어, 음성 전문 진료 분야를 개척하고 새로운 길을 만들어가는 역할을 해왔다고 자부합니다. 물론 저보다 먼저 이 분야의 토대를 마련해 주신 훌륭한 선배 의료진들이 계셨지만, 그 기반 위에서 새로운 진료 모델을 만들고, 후배 의료진을 연결하며, 분야의 저변을 넓히기 위해 누구보다 적극적으로 노력해 왔다고 생각합니다.

앞으로도 이러한 역할은 계속되어야 한다고 믿습니다. 의료의 본질과 전문성을 지키면서 후배들에게 경험을 전하고, 음성 전문 진료 분야가 더욱 건강하게 발전할 수 있도록 길을 닦는 것 역시 제가 끝까지 감당해야 할 사명이라고 생각합니다.

10년 후에도 지금과 같은 마음으로 환자를 진료하고, 후배들을 이끌며, 의료계에 의미 있는 발자취를 남길 수 있다면, 그때는 비로소 스스로에게 “사명을 다하느라 정말 수고했다.”라고 담담하게 말해줄 수 있을 것 같습니다.

오재국 대표원장

2. 10년 전의 나에게 해주고 싶은 말은 무엇인지 궁금합니다.

10년 전의 저에게 이렇게 말해주고 싶습니다. “너무 불안해하지 않아도 된다. 지금의 고민과 노력은 결코 헛되지 않을 것이며, 10년 뒤에는 지금보다 훨씬 더 성장한 사람이 되어 있을 것이다.”

돌이켜보면 성장은 특별한 순간에 이루어지는 것이 아니라, 매일의 선택과 꾸준한 실천이 쌓여 만들어지는 결과였습니다. 당시에는 보이지 않았던 길도 시간이 흐르면서 하나씩 열렸고, 그 과정에서 더 많은 경험과 지혜를 얻을 수 있었습니다.

3. 10년 후 내가 꿈꾸는 미래병원은 어떤 병원일지 궁금합니다.

10년 후에도 지금과 같은 ‘신뢰를 받는 병원’으로 남아 있기를 바랍니다.

환자들에게는 “보아스이비인후과라면 믿고 진료를 받을 수 있는 병원”, 의료계에서는 “중요한 의사결정을 앞둘 때 반드시 의견을 구하고 싶은 의료진”으로 기억된다면 그것만으로도 충분히 의미 있는 성과라고 생각합니다.

특히 누군가가 “보아스이비인후과나 오재국 원장을 찾아가면, 환자에게 가장 도움이 되는 방향으로 신중하고 의미 있는 판단을 내려줄 것이다.”라고 믿어준다면, 그것이야말로 제가 가장 바라는 평가입니다.

의료는 결국 신뢰를 바탕으로 하는 분야입니다. 뛰어난 의료기술이나 최신 장비도 중요하지만, 환자와 동료 의료진 모두에게 ‘믿고 의지할 수 있는 의사’라는 평판을 얻는 것이 무엇보다 큰 가치라고 생각합니다.

앞으로도 의료의 본질을 지키며 올바른 판단을 내리는 의사, 그리고 환자와 의료계 모두가 신뢰할 수 있는 병원으로 기억되는 것이 보아스이비인후과와 제가 지향하는 가장 중요한 목표입니다.

교학상장(敎學相長)의 발전을 거듭하고 있는 보아스이비인후과 (상)

매거진HD 메인 — Tue, 4 Aug 2026 11:16:17 +0900

‘바르게 진료하는 병원’ 한 문장이 일으킨 22년간의 변화와 성장!
초심이 종심으로 이어지도록 국내 음성 전문 진료의 표준 확립할 것!

보아스이비인후과 오재국 대표원장

22년간 ‘바른 진료’를 내세우며, 14개의 네트워크 병원으로 성장한 병원이 있다. 우리나라에서 목소리 진료 분야만큼은 확실한 전문성을 갖춘 보아스이비인후과는 오재국 대표원장의 끊임없는 배움과 투자, 시행착오를 겪어내며 단단한 뿌리를 내렸다. 개원가에서 가장 경쟁이 치열한 영역이 이비인후과다. 그 한복판에서 ‘빠르게 치료하기보다 바르게 치료한다’는 한 문장을 22년간 단 한 번도 바꾸지 않았다는 사실만으로도, 보아스가 서 있는 자리는 분명하다.

시작은 특별하지 않았다. 2004년 4월 개원 당시 오재국 대표원장은 이비인후과 전반을 진료하는 제너럴리스트였고, 목표 역시 지역 주민들에게 신뢰받는 주치의가 되는 것이었다. 그의 진료 인생에 전환점이 된 것은 한 명의 환자와의 만남이었다. 국내 초기 뮤지컬 1세대를 이끈 배우를 진료하면서 목소리 질환의 중요성과 전문성의 필요성을 절감했고, 이를 계기로 음성 질환을 본격적으로 연구하기 시작했다. 당시만 해도 음성 전문 진료는 국내에서 거의 불모지에 가까운 분야였다. 그는 직접 배우고, 임상 경험을 하나씩 축적하며 자신만의 치료 노하우를 쌓아갔다. 그 시간의 결과는 오늘날 8,000례가 넘는 비수술적 목소리 치료 경험으로 이어졌고, 보아스이비인후과를 국내 대표 음성 전문 의료기관으로 성장시키는 밑거름이 됐다.

병원을 키운 것은 마케팅이 아니었다. 개원 초 하루 20~30명을 보던 시절에도 대기 시간은 1~2시간에 달했다. 환자가 많아서가 아니라 한 사람에게 충분히 시간을 들였기 때문이다. 여기에 아낌없는 투자도 더해졌다. 오재국 대표원장은 자금이 부족하면 대출을 받아서라도 최신 의료장비를 도입했고, 진료 공간이 부족해지면 주저 없이 병원을 확장했다. 그는 병원의 경쟁력은 결국 의료의 질에서 비롯된다는 믿음으로, 사람과 장비, 공간에 대한 투자를 멈추지 않았다.

그러나 오재국 대표원장이 가장 큰 경쟁력으로 꼽는 것은 최신 의료장비가 아니라 사람이다. 그는 의료의 수준은 결국 사람에게서 나온다는 믿음 아래, 인재를 키우는 데 아낌없이 투자해왔다. 20년이 넘는 시간 동안 매달 외부 교수를 초청해 세미나를 이어왔으며, 음성센터에서는 30여 명의 전문 인력이 정기적인 저널 미팅을 통해 최신 연구와 임상 지식을 함께 공유하고 있다. 이처럼 함께 배우고 성장하는 문화는 자연스럽게 사회적 가치로도 확장됐다. 오 대표원장이 말하는 병원의 경쟁력은 결국 의료기술이 아니라 사람을 성장시키고, 그 가치를 다시 사회와 나누는 선순환의 문화에 있는 셈이다.

그 실천의 뿌리에는 오재국 대표원장의 신념인 ‘축복의 통로가 되고 싶다’는 한 문장이 자리하고 있다. 자신이 수많은 시행착오를 거치며 쌓아온 경험과 노하우를 후배들은 같은 과정을 반복하지 않도록 기꺼이 나누겠다는 다짐이다.

매거진HD는 이번 인터뷰를 통해 ‘바른 진료’라는 철학이 진료실에서 어떻게 실천되고 있는지, 목소리 진료가 어떻게 보아스이비인후과의 정체성이 되었는지, 그리고 ‘초심이 종심으로 이어져야 한다’는 원칙이 22년 동안 병원을 어떻게 지탱해 왔는지를 깊이 들여다봤다. 전문성은 하루아침에 만들어지지 않는다. 끊임없는 배움과 투자, 사람에 대한 신뢰, 그리고 나눔의 실천이 쌓여 비로소 하나의 기준이 된다. 이번 인터뷰는 보아스이비인후과가 쌓아온 전문성의 본질과 그 가치를 되새기는 기록으로 오래 남을 것이다.

인터뷰이. 보아스이비인후과 오재국 대표원장

글. 박하나 편집장

1. 보아스이비인후과는 2004년 4월 개원 이후 올해로 22년째 운영되고 있습니다. 대표원장님께서는 비수술적 목소리 치료 8,000례 이상의 임상 경험을 바탕으로 ‘목소리 전문 의사’로서 많은 환자들의 든든한 주치의 역할을 해오셨는데요. 먼저, 보아스이비인후과가 추구하는 핵심 가치와 앞으로의 비전에 대해 말씀 부탁드립니다.

보아스이비인후과가 가장 중요하게 생각하는 핵심 가치는 단 하나, 바로 ‘바르게 진료하는 병원’이라는 철학입니다. 개원 당시부터 빠르게 많은 환자를 진료하는 것보다 올바른 진료를 실천하는 것이 병원의 존재 이유라고 판단했고, 이를 병원의 모토로 삼았습니다.

당시 이비인후과는 짧은 시간 안에 많은 환자를 진료하는 것이 일반적인 분위기였습니다. 그러나 저는 그러한 방식보다 제게 주어진 역할은 ‘바르게 진료하는 의사’가 되는 것이라고 생각했습니다. 그래서 병원의 가장 중요한 가치 역시 자연스럽게 ‘바르게 진료하는 병원’으로 정하게 되었습니다.

물론 ‘바른 진료’의 기준은 의사마다 조금씩 다를 수 있습니다. 어떤 의사에게는 교과서적인 진료가 기준이 될 수 있고, 또 어떤 경우에는 환자의 상황과 충분히 합의하며 최선의 치료 방향을 찾아가는 과정이 바른 진료가 될 수도 있습니다. 의학적으로 가장 이상적인 치료법이 있더라도 환자의 경제적 여건이나 건강 상태로 인해 그대로 적용하기 어려운 경우가 있기 때문입니다.

저는 이러한 다양한 요소를 종합적으로 고려해 현재 환자에게 가장 적절한 치료를 제공하는 것이 진정한 ‘바른 진료’라고 생각합니다. 반드시 교과서적인 치료만이 정답은 아니며, 환자의 현실을 충분히 이해하고 공감하면서 그 상황에서 최선의 선택을 하는 것 역시 ‘바른 진료’라고 믿습니다.

그래서 저는 의료진에게 각자의 전문성과 가치관을 바탕으로 환자에게 가장 올바른 진료를 실천해 달라고 당부합니다. 그 외의 진료 방식에 대해서는 특별히 간섭하거나 제한하지 않습니다.

2. 현재 보아스이비인후과는 14개의 네트워크 병원으로 성장했습니다. 혹시 이렇게 확장될 것이라고 예상하셨는지 궁금합니다.

사실 전혀 예상하지 못했습니다. 22년 전 처음 개원할 당시만 해도 하루 100명 정도의 환자를 진료하는 이비인후과라면 충분히 성공한 병원이라고 생각했습니다. 제 목표 역시 거창하지 않았습니다. 지역 주민들에게 신뢰받는 좋은 주치의가 되고, 병원을 안정적으로 운영하며 생계를 유지하는 것이 전부였습니다.

저는 기본적으로 MBTI가 ENFP이기 때문에 계획을 치밀하게 세우는 성격이 아닙니다. 먼저 시도해 보고, 부족한 부분이 있으면 다시 개선해 나가는 방식을 선호합니다. 그래서 병원을 운영하는 과정에서도 새로운 시도를 계속 이어왔습니다.

특히 12년 전 『피터 드러커가 살린 의사들 2 실전편-병원경영에 대한 모든 것』을 집필할 당시에는 병원 인테리어를 수십 차례나 변경했습니다. 공간을 넓히는 데는 한계가 있었기 때문에 제한된 공간을 어떻게 하면 더욱 효율적으로 활용할 수 있을지 끊임없이 고민했습니다.

진료실이 부족하거나 새로운 치료 공간이 필요할 때마다 기존 공간을 다시 나누고 재구성하는 과정을 반복했습니다. 이러한 작은 개선들이 하나씩 쌓이면서 현재의 병원이 만들어졌습니다.

그 결과 현재는 전국 14개의 네트워크 병원을 운영하게 되었고, 특히 목소리 전문 진료 분야를 대표하는 병원으로 자리매김할 수 있었습니다.

물론 목소리를 전문적으로 하는 특화된 병원은 저희가 처음이 아닙니다. 이전에도 훌륭한 선배 의료진들이 이 분야를 개척하며 기반을 마련해 주셨습니다. 저는 그분들이 만들어 놓은 토대 위에서 기존과는 다른 진료 방향과 운영 방식을 도입했고, 선배들의 경험과 후배들의 새로운 시도를 연결하는 가교 역할을 하고 있다고 생각합니다. 최근에는 후배 의료진들도 음성 전문 진료를 특화한 병원을 준비하는 사례가 늘어나고 있어, 앞으로 이 분야가 더욱 발전할 것으로 기대하고 있습니다.

오재국 대표원장

3. 보아스이비인후과는 음성치료와 재활 분야에 특화된 의료기관으로, 가수, 뮤지컬 배우, 성악가, 실용음악 전공자 등 목소리를 전문적으로 사용하는 분들이 꾸준히 찾고 있습니다. 이처럼 다양한 음성 전문 환자들에게 신뢰를 받고 있는 보아스이비인후과만의 차별화된 진료 프로세스와 운영 시스템에 대해 소개 부탁드립니다.

앞서 말씀드린 것처럼, 보아스이비인후과는 목소리 진료 분야만큼은 확실한 전문성을 갖춘 병원이라고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.

그 외의 분야에서 병원의 가장 큰 특징을 꼽는다면, 지난 20여 년 동안 꾸준한 성장을 이어왔다는 점입니다. 메르스와 코로나19 시기를 제외하면 병원은 해마다 조금씩 성장해 왔습니다. 폭발적인 성장은 아니었지만, 매년 안정적으로 발전을 거듭하며 지금의 모습을 갖추게 되었습니다.

이러한 성장의 배경에는 새로운 기술과 치료법에 대한 적극적인 투자 철학이 자리하고 있습니다. 환자에게 도움이 될 수 있는 새로운 검사 장비나 치료 기술이 등장하면 비용을 먼저 따지기보다, 필요하다고 판단될 경우 과감하게 도입하는 것을 원칙으로 삼아왔습니다.

저의 가장 큰 즐거움은 환자에게 도움이 되는 새로운 치료법이나 의료기기를 접했을 때, 이를 빠르게 도입해 진료에 적용하는 것입니다. 환자에게 더 나은 의료서비스를 제공할 수 있다면 주저하지 않고 투자하는 것이 병원의 성장 원동력이었습니다.

공간이 부족하다고 판단되면 망설이지 않고 시설을 확장했고, 새로운 장비가 필요하면 즉시 도입했습니다. 자금이 부족할 때는 대출을 받아서라도 필요한 투자를 이어왔습니다. 이러한 과감한 결정과 지속적인 투자가 지금의 보아스이비인후과를 만든 가장 큰 원동력이었다고 생각합니다.

4. 이렇게 목소리를 전문으로 하는 병원으로 성장할 수 있었던 특별한 계기는 무엇이었을까요?

사실 저는 이비인후과 전문의이지만, 개원 초기에는 특정 분야를 전문적으로 진료하는 의사가 아니라 이비인후과 전반을 진료하는 제너럴리스트(Generalist)였습니다. 그러던 중 한 뮤지컬 배우를 진료하게 된 것이 제 진료 인생의 중요한 전환점이 됐습니다.

그분은 우리나라 뮤지컬계의 1세대를 대표하는 배우로, 당시 건강이 좋지 않아 꾸준히 치료를 받으셨습니다. 치료 과정에서 저를 깊이 신뢰해 주셨고, 저 역시 그분에게 더 나은 치료를 제공하고 싶다는 책임감을 갖게 되었습니다. 자연스럽게 목소리 질환에 대해 본격적으로 공부하기 시작했고, 그것이 지금의 전문 분야로 이어지는 계기가 되었습니다.

당시만 해도 국내에는 음성 질환을 전문적으로 진료하는 병원이 거의 없었습니다. 관련 연구나 치료 체계 역시 충분히 갖춰져 있지 않은 불모지에 가까운 분야였기 때문에, 직접 공부하고 경험을 쌓아야 했습니다. 이후 뜻을 함께하는 의료진과 함께 음성 전문 클리닉을 운영하면서 전문성을 더욱 발전시켜 나갔습니다.

그 과정에서 해당 뮤지컬 배우를 통해 자연스럽게 입소문이 퍼졌고, 공연예술계 종사자들을 비롯해 목소리 전문 진료가 필요한 환자들이 점차 병원을 찾기 시작했습니다.

저는 병원을 운영하면서 별도의 마케팅을 해본 적이 거의 없습니다. 좋은 병원은 결국 환자가 직접 소개해 준다고 믿었고, 제가 해야 할 일은 진료실에서 환자 한 사람 한 사람에게 최선을 다하는 것이라고 생각했습니다.

개원 초기 하루 20~30명의 환자를 진료하던 시절에도 대기 시간이 1~2시간에 이를 정도였습니다. 환자가 많아서가 아니라, 한 사람 한 사람에게 충분한 시간을 들여 진료했기 때문입니다. 저는 그 순간마다 환자에게 가장 도움이 될 수 있는 방법을 고민하며 최선을 다했던 것 같습니다.

돌이켜보면 이러한 진료 방식이야말로 보아스이비인후과만의 가장 큰 차별화 요소였다고 생각합니다. 특별히 진료 시간을 의도적으로 길게 가져간 것은 아니었지만, 원래 사람들과 이야기하는 것을 좋아하는 성격이기도 했고, 제가 알고 있는 의학적 지식과 경험을 최대한 환자들에게 이해하기 쉽게 설명하며 실질적인 도움을 드리기 위해 노력했습니다. 결국 이러한 진심 어린 진료가 환자들의 신뢰를 얻고, 오늘날 보아스이비인후과를 성장시킨 가장 중요한 자산이 되었다고 생각합니다.

5. 최근 국내 의료계에서는 AI를 접목한 장비 및 시스템을 병원 전반에 확대 적용하는 흐름이 두드러지고 있습니다. 보아스이비인후과에서 사용한 AI 기술력은 무엇이며, 병원의 경쟁력 강화에 어떻게 기여하고 있는지 설명 부탁드립니다.

이비인후과 분야에서 AI를 어떻게 활용하고, 앞으로 어떤 방식으로 접목해 나갈 것인지는 제가 늘 고민하는 부분입니다. 저희 병원은 의료장비에 대한 투자만큼은 항상 한발 앞서왔다고 생각하지만, 시스템 구축 측면에서는 상대적으로 부족했던 부분도 있었습니다.

대표적인 예가 병원 매뉴얼입니다. 사실 매뉴얼은 여러 차례 만들려고 시도했습니다. 하지만 매뉴얼이 지나치게 표준화되면 환자 개개인의 특성을 고려한 맞춤형 진료가 어려워지고, 획일적인 진료로 이어질 수 있다는 우려가 있었습니다. 그래서 오랫동안 매뉴얼을 만드는 일에 다소 신중할 수밖에 없었습니다.

그러나 2~3년 전부터 행정부원장과 함께 병원의 운영 시스템을 체계화하는 작업을 본격적으로 시작했습니다. 진료 프로세스와 직원 교육 체계를 정비하고, 표준화와 환자 맞춤형 진료가 조화를 이룰 수 있는 시스템을 구축하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.

그 과정을 거치면서 ‘병원의 경쟁력은 결국 사람에게서 나온다’는 사실을 다시 한번 확인하게 되었습니다. 아무리 좋은 시스템을 갖추더라도 그것을 운영하는 구성원의 역량이 뒷받침되지 않으면 의미가 없기 때문입니다. 그래서 현재는 진료 프로세스는 물론 직원 교육 시스템까지 상당 부분 안정적으로 구축된 상태입니다.

AI 기술 역시 이러한 변화의 중요한 축이 되고 있습니다. 이비인후과에서는 기침 환자를 진료할 때 흉부 X-ray를 촬영하는 경우가 많은데, 영상을 판독하는 것은 항상 쉽지 않은 부분이었습니다. 영상의학과 전문의가 상주하는 환경도 아니고, 내과나 소아청소년과처럼 흉부 영상을 빈번하게 접하는 진료과도 아니기 때문입니다.

이러한 부분에서 AI 영상 판독 기술은 매우 유용한 도구가 되고 있습니다. 최종적인 진단과 판단은 어디까지나 의사가 내리지만, AI는 놓칠 수 있는 부분을 다시 한번 확인하게 해주고, 진단 과정에서 의미 있는 가이드를 제공하는 역할을 하고 있습니다. 실제로 저희 병원도 이러한 AI 기반 영상 판독 시스템을 적극 도입해 활용하고 있습니다.

또 하나 주목하는 분야는 진료기록(차팅)입니다. 의료소송이 발생했을 때 가장 중요한 근거가 되는 것이 진료기록인데, 현실적으로 진료 중 환자에게 설명한 내용을 모두 기록하기는 쉽지 않습니다. 기록에 많은 시간을 할애하다 보면 진료 효율이 떨어질 수밖에 없고, 반대로 기록이 부족하면 실제로 충분히 설명했더라도 법적으로는 설명하지 않은 것으로 해석되는 경우가 생길 수 있습니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 AI 음성인식 기반 차팅 시스템도 도입했습니다. 진료 내용을 녹음하면 AI가 자동으로 기록을 작성해 주는 방식인데, 아직 병원 전체에 완전히 정착시키지는 못했지만 앞으로 충분한 가능성이 있는 기술이라고 생각합니다. 흥미롭게도 해당 프로그램은 평소 친분이 있는 교수님이 개발한 시스템이었습니다. 앞으로 전자의무기록(EMR) 역시 이러한 AI 기술과 더욱 긴밀하게 연계되는 시대가 올 것으로 기대하고 있습니다.

무엇보다 저희 병원의 가장 큰 경쟁력은 ‘함께 공부하는 문화’라고 생각합니다.

보아스이비인후과 네트워크에서는 매달 외부 교수들을 초청해 정기 세미나를 개최합니다. 이비인후과는 물론 다른 진료과에서 알아야 할 최신 의료지식까지 폭넓게 공유하며 꾸준히 학습하고 있습니다.

더 좋은 시설이나 더 큰 규모의 네트워크는 있을 수 있습니다. 하지만 20년이 넘는 기간 동안 매달 빠짐없이 함께 공부하는 네트워크는 많지 않을 것이라고 생각합니다. 이러한 지속적인 학습 문화야말로 저희 병원의 가장 큰 경쟁력입니다.

이와 별도로 우리병원 원장들은 매주 월요일 진료 세미나를 진행하며 진료 경험과 최신 지견을 공유하고 있습니다.

특히 병원의 핵심 분야인 음성센터에서는 약 30명의 관련 전문 인력이 참여하는 학술 활동이 활발하게 이루어지고 있습니다. 모든 인원이 동시에 참석하기는 어렵지만, 분야별로 언어재활사들은 매주 저널 미팅, 발성교정사들은 매달 저널 미팅을 운영하며 최신 논문을 함께 읽고 토론하고 있습니다.

청각 분야 역시 마찬가지입니다. 보청기, 어지럼증, 난청 등 관련 분야의 새로운 교과서와 전문서가 출간될 때마다 북리딩 형태의 스터디를 운영하며 최신 지식을 공유하고 있습니다.

이러한 학습 문화는 직원들의 전문성을 높이는 것은 물론, 저 역시 지속적으로 성장할 수 있는 원동력이 되고 있습니다. 결국 ‘병원의 경쟁력은 함께 배우고 성장하는 조직문화에서 나온다’고 생각합니다.

현재 보아스이비인후과에는 언어재활사와 발성교정사, 보컬 트레이너를 비롯해 청능사와 청각사, 임상병리사 등 다양한 전문 인력이 함께 근무하고 있습니다. 특히 청능사와 청각사는 어지럼증과 난청 분야를 전문적으로 담당하며 진료의 전문성을 높이고 있습니다.

또한 저희 병원의 또 다른 특징은 진료 보조 인력을 모두 간호사로 구성했다는 점입니다. 이는 간호조무사의 역량을 평가절하하려는 의미가 아니라, 전문 간호사가 갖춘 임상적 전문성과 침착한 판단력, 환자를 대하는 태도가 병원의 진료 철학과 가장 잘 부합한다고 판단했기 때문입니다. 이러한 전문 인력들이 각자의 역할을 충실히 수행하며 함께 성장하는 것이 보아스이비인후과가 지속적으로 발전할 수 있었던 가장 중요한 기반이라고 생각합니다.

오재국 대표원장

6. 대표원장님께서 병원을 운영하시면서 가장 중요하게 지켜오신 경영 원칙이나 철학은 무엇이며, 이러한 철학이 병원 운영과 의료서비스 전반에 어떻게 반영되고 있는지 말씀 부탁드립니다.

저는 어떤 단어가 사람을 움직이는 힘을 가지고 있다고 믿습니다.

앞서 언급했듯, 지난 20여 년 동안 병원을 운영하며 가장 중요하게 생각해 온 가치 중 하나는 역시 ‘바른 진료’입니다. 환자에게 가장 적절하고 올바른 의료를 제공한다는 원칙은 지금도 변함없는 병원의 핵심 철학입니다.

또 하나 중요하게 생각하는 것은 병원의 지속적인 성장입니다. 여기서 말하는 성장은 단순히 매출이나 규모의 확대를 의미하지 않습니다. 의료진의 실력과 전문성, 검사 시스템과 진료 환경 등 병원의 본질적인 역량이 꾸준히 발전하는 것이 진정한 성장이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 무엇보다 원칙을 지키는 것이 중요하다고 믿습니다.

특히 사람은 시간이 지나면서 누구나 변할 수 있습니다. 병원을 운영하는 원장 역시 경제적으로 안정되고 환경이 익숙해지면 자칫 나태해질 수 있습니다. 그래서 저는 어떤 상황에서도 처음의 마음을 잃지 않고 일관된 자세를 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다.

늘 마음속에 품고 있는 말이 있습니다. 바로 ‘초심이 종심으로 이어져야 한다’는 것입니다. 언젠가는 진료를 마무리하는 날이 오겠지만, 그때까지도 개원 당시 환자를 처음 만났을 때의 마음과 의료인으로서의 소명을 그대로 간직하고 싶습니다. 처음 품었던 가치가 마지막까지 이어질 때 비로소 좋은 의사로 남을 수 있다고 생각합니다.

최근에는 병원 경영 방식에도 많은 변화가 있었습니다. 과거에는 중요한 의사결정을 대부분 제가 직접 내렸지만, 지금은 가능한 한 혼자 결정하지 않습니다. 물론 최종적인 책임은 제가 지지만, 각 분야의 파트장들과 충분히 논의하고 의견을 듣는 과정을 가장 중요하게 생각합니다.

결국 병원의 본질은 ‘소통’입니다. 다양한 의견을 듣고 함께 고민하는 과정이 병원을 더욱 건강하게 성장시키는 힘이라고 믿습니다.

현재는 MZ세대 의료진 및 직원들과 함께 일하는 시대인 만큼, 경영에서 가장 중요하게 생각하는 가치도 달라졌습니다. 지금 제가 가장 중점을 두는 것은 ‘공정성’입니다. 함께 일하는 원장들 역시 대부분 MZ세대인 만큼, 모든 의사결정 과정에서 누구나 납득할 수 있는 공정한 기준을 유지하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 저는 ‘신뢰는 공정한 조직문화’에서 시작되며, 이러한 문화가 병원의 지속 가능한 성장과 구성원들의 만족도를 높이는 가장 중요한 기반이라고 믿고 있습니다.

7. 대표원장님께서는 뮤지컬 배우를 비롯해 목소리를 직업적으로 사용하는 많은 분들의 신뢰를 받고 계십니다. 원장님의 치료를 통해 목소리를 회복하고 무대나 활동 현장에서 더 크게 성공한 사례가 있다면 소개해 주시고, 이러한 치료 과정에서 가장 중요하게 생각하시는 점은 무엇인지도 함께 말씀 부탁드립니다.

보아스이비인후과의 음성 전문 진료는 뮤지컬 배우를 계기로 시작됐지만, 현재는 유명 가수와 성악가, 아나운서 등 목소리를 직업으로 사용하는 다양한 전문 직군이 병원을 찾고 있습니다.

최근 이들이 과거보다 훨씬 큰 부담을 느끼는 이유는 공연 환경이 크게 달라졌기 때문입니다. 예전에는 무대에서 노래를 부르고 공연이 끝나면 그 순간으로 마무리됐지만, 지금은 모든 공연이 영상으로 기록되고 실시간으로 공유되는 시대입니다. 작은 컨디션 저하나 실수도 그대로 남아 평가의 대상이 됩니다.

결국 무대는 더 이상 자유롭게 자신의 예술을 펼치는 공간만이 아니라, 끊임없이 평가받는 공간이 되었고, 이러한 변화는 공연자들에게 상당한 심리적 부담으로 작용하고 있습니다.

최근에도 진료를 마친 한 환자로부터 “원장님, 지금 순간순간 기적을 경험하고 있습니다.”라는 문자를 받은 적이 있습니다. 이러한 순간은 의사로서 큰 보람을 느끼게 하는 동시에, 음성 전문 진료가 얼마나 섬세한 판단을 요구하는 분야인지를 다시 한번 실감하게 합니다.

목소리 진료는 단순히 약을 처방하는 것으로 끝나지 않습니다. 지금이 약물치료가 필요한 시점인지, 오히려 약을 사용하지 않는 것이 더 적절한지 판단해야 하고, 공연을 앞둔 환자에게는 현재의 컨디션에 맞는 공연 전략까지 함께 고민해야 합니다. 때로는 의학적으로 큰 문제가 없는 경우에는 환자가 자신감을 잃지 않도록 심리적으로 지지하고 격려하는 것 또한 중요한 치료의 일부입니다.

이처럼 음성 전문 진료에서는 의학적 치료와 함께 환자의 심리 상태, 공연 일정, 직업적 특성까지 종합적으로 고려하는 접근이 필요합니다. 저 역시 이러한 부분까지 함께 살피며 환자에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 노력하고 있습니다.

그만큼 음성 전문 진료는 의사의 판단에 대한 책임도 매우 큽니다. 만약 잘못된 판단으로 환자의 성대 상태가 악화된다면, 환자는 자신의 경력과 인생에 큰 영향을 받을 수 있습니다. 실제로 해외에서는 이러한 문제로 의료소송이 제기되는 사례도 적지 않습니다. 따라서 매 순간 매우 신중하고 세밀한 의사결정이 요구됩니다.

무엇보다 이러한 판단은 교과서만으로 배울 수 있는 영역이 아닙니다. 다양한 검사 결과를 종합적으로 해석하고, 환자의 목소리를 직접 평가하며, 현재 어떤 치료와 조언이 가장 적절한지를 결정하는 과정에는 오랜 임상 경험이 축적되어야 합니다. 이러한 경험과 노하우야말로 현재 보아스이비인후과가 가진 가장 큰 자산이자, 음성 전문 병원으로 인정받는 가장 중요한 경쟁력이라고 생각합니다.

8. 대표원장님께서는 ‘보아스 목소리 세미나’를 비롯해 동아뮤지컬콩쿠르 후원, 공연기획사와의 업무협약 등 공연예술인의 건강한 활동을 지원하기 위해 많은 노력을 이어오고 계십니다. 이러한 활동을 추진하게 된 배경과 주요 내용에 대해 소개해 주시고, 이를 통해 공연예술인과 병원 모두가 얻고 있는 긍정적인 변화나 보람은 무엇인지 말씀 부탁드립니다.

지금은 유튜브를 비롯한 다양한 온라인 플랫폼을 통해 음성 관리와 치료에 관한 정보가 많이 공개되어 있습니다. 하지만 10여 년 전만 해도 상황은 전혀 달랐습니다. 관련 정보를 접하기도 어려웠고, 전문적으로 배우고 연구할 수 있는 환경 역시 매우 제한적이었습니다. 저 역시 공부를 하고 싶어도 체계적으로 배울 기회가 많지 않았습니다.

그러다 보니 자연스럽게 이런 생각을 하게 됐습니다. 병원을 찾는 다양한 전문가들이 한자리에 모여 서로의 경험을 공유한다면 훨씬 큰 시너지가 만들어질 수 있지 않을까 하는 것이었습니다. 아나운서와 성우, 뮤지컬 배우, 가수 등 목소리를 직업으로 사용하는 사람들이 함께 이야기를 나누고 경험을 공유한다면, 각자의 노하우가 모여 더 큰 지혜를 만들어낼 수 있을 것이라고 생각했습니다.

진료실에서는 시간적인 한계 때문에 모든 내용을 충분히 전달하기 어렵습니다. 하지만 세미나라는 형식을 통해서는 서로의 경험과 정보를 보다 깊이 있게 공유할 수 있다고 판단했고, 이러한 생각이 음성 전문 세미나를 시작하게 된 계기가 되었습니다.

그동안 오프라인 세미나는 7~8회 정도 진행했고, 온라인까지 포함하면 훨씬 많은 강연과 세미나를 이어오고 있습니다. 매년 꾸준히 개최하면서 목소리를 전문적으로 사용하는 사람들에게 실질적인 도움이 되는 교육의 장을 만들어 왔습니다.

제가 크리스천이라 자주 마음에 새기는 말이 있습니다. 바로 ‘축복의 통로가 되고 싶다’는 것입니다. 이 말은 받은 것을 혼자 간직하는 사람이 아니라, 다른 사람에게 흘려보내는 사람이 되고 싶다는 의미입니다.

저 역시 병원을 운영하며 수많은 시행착오를 겪었습니다. 경영적인 실패도 있었고, 심리적으로 힘들었던 순간도 있었으며, 시간과 비용을 들여 얻은 값비싼 경험들도 많았습니다. 그런 경험들이 있었기에 지금의 제가 있을 수 있었다고 생각합니다.

그래서 네트워크 병원으로 확장한 이유 역시 제가 겪었던 시행착오를 후배들과 공유하기 위해서입니다. 후배들은 짧은 시간 안에 그 경험을 배우지만, 저는 그 경험을 얻기 위해 많은 시간과 비용, 그리고 적지 않은 어려움을 감수해야 했습니다. 제가 먼저 겪었던 실패와 경험을 나눔으로써 후배들이 같은 실수를 반복하지 않고 더 좋은 의료인이 될 수 있다면 그것만으로도 충분히 의미 있는 일이라고 생각합니다.

세미나 역시 같은 이유에서 시작했습니다. 지식은 한곳에 머물러 있는 것이 아니라 계속해서 공유되고 확산될 때 더 큰 가치를 만들어낸다고 믿습니다. 제가 알고 있는 경험과 노하우가 더 많은 사람들에게 전달되고, 그것이 다시 새로운 지식으로 이어지는 선순환이 만들어지기를 바라고 있습니다.

올해부터는 이러한 철학을 조금 더 구체적으로 실천하기 위해 새로운 지원 사업도 시작했습니다. 대한후두음성언어의학회와 함께 ‘보아스 젊은 연구자상’을 제정해 우수한 논문을 발표한 젊은 연구자들을 후원하고 있습니다.

사실 이 상은 저 자신의 한계를 인정하는 마음에서 출발했습니다. 제가 직접 활발하게 연구를 수행하고 논문을 쓰는 연구자는 아닙니다. 그렇다면 제가 할 수 있는 역할은 연구를 이어가는 젊은 연구자들을 응원하고 지원하는 것이라고 생각했습니다. 작은 후원이지만 이러한 지원이 후두·음성의학 분야의 학문적 발전으로 이어지고, 더 나은 연구 환경을 만드는 데 보탬이 되기를 바라는 마음으로 시작하게 되었습니다.

오재국 대표원장

9. 이외에도 보아스이비인후과에서 국내외를 대상으로 추진하고 있는 사회공헌 활동이나 후원 사업, 공익 프로그램이 있다면 소개 부탁드립니다.

보아스이비인후과 네트워크의 핵심 가치는 ‘함께 공부하고, 함께 봉사하자’입니다. 함께 배우는 문화를 중요하게 생각하는 만큼, 사회에 기여하는 다양한 봉사 활동도 병원의 중요한 가치로 실천하고 있습니다.

저는 봉사 역시 개인의 선의에만 의존해서는 오래 지속되기 어렵다고 생각합니다. 그래서 봉사를 하나의 ‘프로그램’으로 만드는 것이 중요하다고 믿습니다.

굳이 프로그램이라는 표현을 사용하는 이유도 여기에 있습니다. 봉사를 개인의 의지나 기억에만 맡기면 언젠가는 부담이 되고, 결국 지속하기 어려워질 수 있습니다. 하지만 시스템으로 만들면 자연스럽게 이어질 수 있습니다.

성경에는 ‘오른손이 하는 일을 왼손이 모르게 하라’는 말씀이 있습니다. 저는 이 말씀을 실천하기 위해서는 봉사도 습관이 아니라 시스템이 되어야 한다고 생각합니다. 마치 자동이체를 설정해 두면 매달 의식하지 않아도 자연스럽게 기부가 이루어지는 것처럼, 처음의 결심만 잘 세워두면 봉사 역시 꾸준히 이어질 수 있습니다.

이러한 철학 아래 보아스이비인후과는 다양한 사회공헌 프로그램을 운영하고 있습니다.

대표적으로 충주성심학교 난청 야구단을 지속적으로 후원하고 있으며, 청각장애 학생들이 스포츠를 통해 꿈을 이어갈 수 있도록 지원하고 있습니다.

또한 ‘One for Three’ 백신 기부운동에도 참여하고 있습니다. 병원을 찾은 환자가 백신을 접종하면 그와 연계해 제3세계 어린이들에게 백신을 지원하는 프로그램으로, 현재는 대한이비인후과의사회와 함께 진행하고 있습니다. 전국 이비인후과 의료진이 함께 참여하면서 상당한 규모의 기부가 이루어지고 있습니다.

이 밖에도 각 병원 주변의 독거노인들에게 겨울철 난방비를 지원하고 있으며, 지역사회 안전을 위해 헌신하는 소방관과 경찰관들에게는 독감 예방접종을 후원하고 있습니다.

해외 선교와 의료 지원 활동도 꾸준히 이어오고 있습니다. 2006년부터는 선교사로서의 사명을 실천하기 위해 CGN TV의 선교방송 위성안테나 설치를 지원하며 복음이 필요한 지역에 방송이 전달될 수 있도록 후원하고 있습니다.

또한 캄보디아 헤브론병원 의료진을 대상으로 이비인후과 진료 교육을 실시하고, 필요한 검사 장비를 지원하는 등 의료 환경이 열악한 지역의 의료 수준 향상에도 힘쓰고 있습니다.

이처럼 보아스이비인후과는 의료기관의 역할을 단순히 진료에만 한정하지 않습니다. 함께 배우고 함께 성장하는 문화 위에서, 그 배움을 다시 사회와 나누는 것까지가 병원이 지향해야 할 역할이라고 생각합니다. 결국 의료인의 전문성과 나눔은 함께할 때 더욱 큰 가치를 발휘합니다. 보아스이비인후과 네트워크는 이러한 철학을 바탕으로 함께 배우고 성장하며, 사회와 그 가치를 나누는 의료문화를 만들어가고 있습니다.

다음 편에 계속 》

[DESIGN] MAISON&OBJET PARIS SEPTEMBER 2026

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 19:17:03 +0900

2026년 9월, 메종&오브제는 새로운 슬로건 ‘Maison&Objet Pulse’를 선보이며 또 한 번의 도약을 예고했다. 이번 에디션은 이름 그대로 끊임없이 움직이고 진화하는 디자인의 에너지를 담아냈으며, 대담하면서도 섬세한 감각과 지속가능성을 아우르는 디자인을 핵심 가치로 제시했다. 올해의 테마인 ‘Pulse in Motion’은 행동하고, 창조하며, 사람들을 연결하자는 메시지를 담고 있다. 새로운 변화를 추구하는 시대 속에서 디자인은 사람과 사람을 잇고, 다양한 주체에게 영감을 불어넣으며, 새로운 관점을 제시하는 중요한 원동력으로 자리매김하고 있다. 특히 이번 메종&오브제는 혁신이 개인의 성취가 아닌 협업과 교류에서 비롯된다는 점을 강조했다. 서로의 재능을 나누고 경험을 공유하며 활발한 소통을 이어갈 때 집단적 창의성은 더욱 큰 시너지를 발휘하고, 미래를 향한 새로운 가능성을 만들어낼 것으로 기대된다.

글. 박하나

제공. 메종 & 오브제 한국 공식 사무국 GLI CONSULTING

7개 섹터 및 4개 홀

새로운 세대의 대담한 크리에이터들이 이끄는 메종&오브제 펄스(Maison&Objet Pulse)는 2026년 가을 에디션의 핵심 키워드로 ‘혁신(Innovation)’과 ‘움직이는 디자인(Design in Motion)’을 제시했다. 오는 9월 10일부터 14일까지 열리는 이번 페어에는 신진 디자이너와 혁신적인 디자인 스튜디오를 비롯해 인테리어 건축, 리테일, 호스피탈리티 분야의 새로운 변화를 이끄는 기업들이 한자리에 모인다. 창작과 실험, 협업이 유기적으로 어우러지는 무대에서 다양한 아이디어와 새로운 디자인 언어가 자유롭게 펼쳐질 예정이다. 전시는 7개의 섹터를 중심으로 몰입형 공간과 미래지향적인 설치 작품, 다채로운 특별 프로그램을 선보이며 디자인의 현재와 미래를 조망한다. 이를 통해 메종&오브제는 글로벌 디자인 트렌드를 선도하는 실험의 장이자, 미래 디자인의 방향성을 제시하는 대표 플랫폼으로서 다시 한번 위상을 공고히 할 것으로 기대된다.

• Cook & Share

• Decor & Design

• Fine Craft – métiers d‟art

• Wellness & Beauty

• Fragrance & Ambiance

• Fashion & Accessories

• Gift & Pla

2026년 9월, 새롭게 단장된 7개의 파트

Cook & Share: 디자인과 미식의 미래가 만나는 곳

COOK & SHARE는 요리 준비 과정부터 식탁 위의 경험까지, 미식과 테이블웨어의 문화를 폭넓게 조명하는 특별 전시 공간이다. Hall 4 중심부에 마련된 이곳은 ‘쇼 안의 또 다른 쇼(Show within the Show)’로 불리며, 관람객에게 한층 몰입감 있는 경험을 선사한다. 프로그램은 유명 셰프와 주요 브랜드가 함께하는 쿠킹 시연을 비롯해 창의적인 설치 작품, 업계를 대표하는 아티스트 Sarah Espeute의 특별 큐레이션으로 구성된다. 특히 자수 테이블클로스와 리넨을 현대적인 감각으로 재해석해온 Sarah Espeute는 독창적인 시선을 바탕으로 식탁 문화와 라이프스타일 디자인의 새로운 가능성을 제안한다.

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Decor & Design: 틀에서 벗어나 새로운 시도를 제안한다. 삶을 위한 디자인

DECOR & DESIGN은 가구부터 액세서리까지 공간을 완성하는 다양한 데코레이션 요소를 아우르는 핵심 전시 섹터로, Hall 5A와 Hall 6 전반에 걸쳐 펼쳐진다. 하나의 독립된 세계처럼 구성된 이 공간은 각기 다른 콘셉트와 감성을 담은 다양한 테마 공간으로 이루어져 있어 다채로운 디자인 경험을 선사한다.

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Fine Craft – métiers d’art: 예술, 소재, 그리고 손길이 살아 숨 쉬는 파트

Fine Craft – Métiers d’Art는 소량 생산과 맞춤 제작을 기반으로 한 특별한 작품들을 조명하며, 뛰어난 기술력과 장인정신을 갖춘 아티스트를 집중 소개하는 섹터다. Hall 5A 중심에 마련된 몰입형 공간 ‘In Materia’는 Elizabeth Leriche가 큐레이션을 맡아 엄선한 작품들을 통해 소재가 지닌 풍부한 질감과 각 작품만의 고유한 가치를 경험하도록 이끈다. 여기에 Ateliers d’Art de France 위원회의 큐레이션이 더해져 장인 예술의 깊이와 아름다움을 한층 풍성하게 선보일 예정이다.

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Wellness & Beauty: 자신을 돌보고 내면의 여정을 시작하는 라이프스타일을 제안

Wellness & Beauty는 몸과 마음, 나아가 환경이 조화를 이루는 통합적인 관점에서 웰빙의 가치를 재해석하는 섹터다. Hall 7에 마련된 이 공간에서는 화장품, 향수, 퍼스널 케어 분야의 최신 혁신을 소개하는 한편, 새로운 리테일 콘셉트와 몰입형 경험을 주제로 한 다양한 워크숍 프로그램을 운영하며 웰니스의 새로운 가능성을 제시한다.

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Fragrance & Ambiance: 향기로 완성되는 공간

Fragrance & Ambiance는 홈 프래그런스를 하나의 ‘감각적 언어’로 재해석하며, 향을 통해 공간을 경험하는 새로운 방식을 제안하는 섹터다. Hall 5A에 마련된 이 공간에서는 주거 공간과 호스피탈리티 환경에 어울리는 다채로운 향의 스펙트럼을 선보인다. 또한 데코레이션과 디자인, 향기 아이덴티티를 유기적으로 연결하며 공간의 분위기와 브랜드 경험을 완성하는 핵심 플랫폼으로 자리매김하고 있다.

Fashion & Accessories: 패션에서 디자인으로, 살아있는 대화

Fashion & Accessories는 패션과 데코레이션, 라이프스타일이 교차하는 지점을 탐구하는 섹터다. Hall 7 중심에 마련된 이 공간에서는 텍스타일과 주얼리, 가죽 제품을 아우르는 감각적인 셀렉션을 선보이며, 창의성과 완성도, 디테일에 대한 섬세한 접근을 바탕으로 동시대 라이프스타일의 새로운 미학을 제안한다.

MAHOLA YOGA_3035_HALL 6_M&O_Jan2026_©Anne-Emmanuelle Thion

Gift & Play: 선물의 의미를 새롭게 해석

Gift & Play는 선물의 다양한 가능성을 제안하는 섹터로, 온 가족은 물론 반려동물을 위한 독창적이고 맞춤형 아이템을 한자리에서 만나볼 수 있다. Hall 7에 마련된 이 공간은 유쾌한 아이디어와 개성 넘치는 창작물로 가득하며, 특히 ‘Kidult’와 ‘Pet Square’ 두 가지 테마가 눈길을 끈다. Kidult는 향수와 디자인, 팝 컬처를 결합한 감각적인 라이프스타일을 제안하며, Pet Square는 반려동물과 함께하는 일상을 위한 전용 라이프스타일 공간으로 새로운 트렌드를 선보인다.

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2026년 올해의 엠배서더 – 마스케파치오 Masquespacio

Masquespacio는 2010년에 설립된 스튜디오 Masquespacio와 가구 브랜드 Mas Créations의 공동 창립자인 이들은 스페인 발렌시아를 기반으로 활동하는 창의적인 듀오다. 콜롬비아 출신의 Ana Milena Hernandez와 벨기에 출신의 Christophe Penasse는 기존의 관습을 깨고, 360도 예술적 접근을 통해 자유로운 상상력을 발휘하는 것을 즐긴다. 이들은 가구 라인부터 개성이 뚜렷한 인테리어 디자인, 그리고 아트 디렉터로서 수행하는 프로젝트에 이르기까지, 현대 디자인 씬의 핵심 인물로서 다양한 영역을 넘나들며 활동 중이다. 특히 현대적인 공간에 강한 대비를 이루는 상징적인 가구부터, 세련된 미학을 갖춘 호텔·리테일·주거 프로젝트에 이르기까지, Masquespacio는 대담한 창작 태도로 디자인에 접근한다.

이번 에디션의 앰배서더로 참여하는 Masquespacio는 Maison&Objet Pulse에 독창적인 에너지를 더할 예정이다. 또한 직관적이고, 표현력이 풍부하며, 컬러풀한 접근을 통해 감정, 소재, 경험에 집중하며, 보다 인간적인 디자인 관점을 보여줄 것이다. 그들의 세계관은 전시장뿐만 아니라 도시 전반에 걸친 몰입형 설치 작업으로 펼쳐지며, 이번 에디션의 비주얼 아이덴티티에도 그대로 반영될 것이다.

2026년 올해의 엠배서더 – 마스케파치오 Masquespacio

WHAT’S NEW? 리테일 BY Pauline Glaizal : 새로운 숨결

이번 What’s New? In Retail 전시 공간은 리테일 전문가 Pauline Glaizal(폴린 글레잘)이 총괄 기획을 맡아 빠르게 변화하는 시장 환경 속 새로운 가능성을 제시하는 공간으로 완성됐다. 그는 이번 테마에 대해 “Pulse에서는 진동과 맥박, 박동, 리듬이 떠오르고, In Motion에서는 함께 움직이는 추진력과 행동으로 이어지는 의지, 공동의 에너지와 집단적 혁신이 느껴진다.”라고 설명했다.

이러한 철학을 바탕으로 탄생한 ‘Nouveau Souffle(새로운 숨결)’ 전시는 Hall 7에 마련됐다. 관람객은 감각적이고 몰입감 있는 동선을 따라 전시를 둘러보며, 메종&오브제 참가 브랜드 가운데 엄선한 신진 디자이너와 개성 있는 작품을 만날 수 있다.

이번 전시는 단순한 제품 소개를 넘어 끊임없이 변화하고 진화하는 디자인의 현재를 보여주는 하나의 선언으로 기획됐다. 더불어 실제 리테일 공간에서 바로 활용할 수 있는 ‘Shop the Look’ 큐레이션을 통해 바이어와 브랜드가 보다 일관성 있고 효율적인 소싱 전략을 수립할 수 있도록 제안한다.

WHAT’S NEW 리테일 BY Pauline Glaizal 새로운 숨결

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Paris Design Week: The City in Motion

메종&오브제와 함께 열리는 파리 디자인 위크(2026년 9월 10일~19일)는 파리 전역을 하나의 거대한 창의적 허브로 탈바꿈시킬 예정이다. 디자이너와 문화기관, 갤러리, 신진 크리에이터들은 도시 곳곳의 상징적인 공간을 무대로 공예와 소재, 그리고 일상의 경계를 넘나드는 다양한 디자인을 선보이며, 창의적인 영감을 공유하는 축제를 펼친다.

또한 2026년 9월 10일부터 14일까지 진행되는 Paris Design Week Factory에는 200명 이상의 젊은 디자이너와 크리에이터가 참여해 신진 디자인의 가능성을 선보인다. Jean-Baptiste Durand와 Simon Geringer의 큐레이션 아래 혁신적인 프로젝트가 공개될 예정이며, 차세대 디자인 트렌드를 이끌 새로운 아이디어와 창작 세계를 만나는 무대로 기대를 모으고 있다.

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[INVITATION] 선(線)이 이끄는 공간, 자연을 세포처럼 순환하는 클리닉

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 18:54:08 +0900

선(線)이 이끄는 공간, 자연을 세포처럼 순환하는 클리닉
Parkway Dermatology Clinic

이번 프로젝트는 협소한 피부과 클리닉의 물리적 한계를 자연친화적인 컬러와 유기적인 동선 계획으로 극복한 사례다. 공간을 하나의 흐름으로 연결하는 동시에 외부로부터의 프라이버시는 효과적으로 확보하고, 남측 창으로 유입되는 강한 빛은 부드럽게 조절해 온화하고 쾌적한 실내 환경을 완성했다. 특히 그린과 화이트가 이루는 신선한 색채 대비 사이를 자유롭게 가로지르는 금속 라인은 단순한 조형 요소를 넘어 공간의 흐름을 이끄는 핵심 장치로 기능한다. 이 선형 구조는 각 공간을 유기적으로 연결하며 방문객의 시선을 자연스럽게 유도하는 오브제이자 동선의 축이 된다. 마치 인체 곳곳을 순환하는 건강한 세포나 신경망처럼 역동적인 에너지를 전달하며, 제한된 공간에 생명력과 활력을 불어넣는 인상적인 디자인 요소로 완성됐다.

글. 박하나 편집장

설계 및 자료 제공. AsNow Design & Construct (www.asnow.ir)

사진. Nimkat Studio

파크웨이 오피스(Parkway Office) 프로젝트는 85㎡ 규모의 협소한 면적과 비정형적인 기하학(amorphous geometry) 형태를 지닌 공간으로, 설계팀은 제한된 조건 속에서도 정량적·정성적 요구를 모두 충족하며 공간 활용도를 극대화할 수 있는 방안을 고민해야 했다.

이 프로젝트의 핵심 과제는 협소한 규모와 불규칙한 평면뿐만 아니라, 모다레스 고속도로(Modares Highway)를 향해 크게 열린 남측의 전면 창에도 있었다. 이 창은 도시를 조망할 수 있는 탁 트인 전망과 풍부한 자연채광을 확보할 수 있다는 장점이 있지만, 동시에 강한 직사광선으로 인한 눈부심과 실내로 유입되는 열기를 제어해야 하는 과제도 함께 안고 있었다.

설계의 첫 단계는 공간을 최대한 비워내는 작업에서 시작됐다. 제한적인 층고를 확보하기 위해 불필요한 마감 요소를 제거했으며, 반자(false ceiling) 역시 과감히 철거해 공간의 개방감을 극대화했다.

이후 설계는 공간을 대기(waiting)와 진료(treatment)라는 두 개의 영역으로 구분하는 데 초점을 맞췄다. 이러한 구획은 단순한 기능 분리에 그치지 않고, 공간 구성과 동선, 시각적 경험까지 아우르는 공간적·기능적·시각적 차원에서 유기적으로 계획됐다.

거친 질감의 녹색과 부드러운 백색이 만들어내는 대비는 공간에 독특한 이중성(duality)을 부여한다. 질감이 살아 있는 녹색 배경 위에 유려한 백색 곡선의 조각 같은 볼륨(sculptural volume)을 배치함으로써, 불규칙한 평면이 지닌 기능적 관계를 자연스럽게 드러내고 공간에 조형적 긴장감을 더했다.

특히 유기적인 곡면 형태는 방문객이 공간에 들어섰을 때 처음 느끼는 협소한 인상을 완화하는 역할을 한다. 날카로운 모서리를 제거하고 둥근 곡선으로 치환함으로써 공간의 경계가 명확하게 인식되지 않도록 유도했으며, 이는 실제 규모보다 더욱 넓고 유연한 공간감을 경험하게 한다. 이러한 경계의 모호성은 제한된 공간에서도 심리적인 여유를 확보하는 중요한 설계 요소로 작용한다.

섬세한 금속 라인봉 구조에 덩굴식물을 엮어 만든 식재 커튼은 공간의 동선을 자연스럽게 유도하는 동시에, 남측 창으로 유입되는 강한 직사광을 부드럽게 걸러내 쾌적한 그늘을 형성한다. 유연한 그물망을 따라 식물이 자라나면서 공간에는 시간의 흐름에 따라 변화하는 생동감과 자연의 기운이 더해진다.

이 격자 형태의 망 구조는 방문객 좌석이 위치한 남측 창가에서 시작해 창을 따라 길게 이어지고, 천장으로 확장된 뒤 프로젝트 끝단의 틈새까지 유기적으로 연결된다. 이러한 흐름은 두 개의 진료실 사이에 자연스러운 녹색의 경계를 형성하며, 공간을 부드럽게 구획하는 역할을 한다. 또한 스마트 글라스(smart glass) 기술을 적용해 필요에 따라 두 진료실을 시각적으로 차단하고, 각각 독립된 공간으로 운영할 수 있도록 했다.

[ISSUE] 조용한 럭셔리로 완성한 도심 속 웰니스 클리닉, 다이나메드(Dynámed)

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 18:43:53 +0900

조용한 럭셔리로 완성한 도심 속 웰니스 클리닉
다이나메드(Dynámed)

오늘날 소비자들은 웰니스를 단순한 신체 건강을 넘어 정신적 웰빙과 외적 아름다움까지 포괄하는 개념으로 인식하고 있다. 또한 자기관리(Self-care)가 일부만의 사치가 아닌 일상 속 필수 요소로 자리 잡으면서, 포화 상태에 이른 웰니스 시장에서는 브랜드 간 차별화된 전략과 경쟁력이 더욱 중요해지고 있다. 이러한 변화에 발맞춰 SPARK는 상하이 징안구(Jing’an District) 중심부의 상업용 타워 고층에 들어선 다이나메드(Dynámed)의 새로운 클리닉 인테리어를 선보였다. 다이나메드는 심미적 아름다움을 추구하는 동시에, 도심의 분주함에서 벗어나 편안한 휴식을 누릴 수 있도록 설계된 프리미엄 에스테틱·웰니스 클리닉이다. 아름다움과 치유, 휴식을 하나의 공간에서 경험할 수 있는 총체적인 웰니스 환경을 제안한 것이 특징이다.

글: 박하나 편집장

설계 및 자료 제공: SPARK

설계 팀: Wenhui Lim, Min Wei, Jessica Leong, Mo Shulin,

협업: Qi Xiao Hong, Li Qian, Du Wenjie

사진: CreatAR

SPARK는 향후 중국 전역의 다이나메드(Dynámed) 지점에 일관되게 적용할 수 있는 확장 가능한 공간 프레임워크를 구축하는 과제를 맡았다. 이에 따라 브랜드 아이덴티티를 유지하면서도 다양한 공간 조건에 유연하게 대응할 수 있는 인테리어 시스템을 설계했다. 디자인은 ‘조용한 럭셔리(Quiet Luxury)’를 핵심 콘셉트로 삼아, 전문적인 시술 공간에 요구되는 임상적 청결함과 고객을 편안하게 맞이하는 따뜻하고 환대 중심의 분위기를 조화롭게 담아냈다.

SPARK의 책임 디자이너 제시카 레옹(Jessica Leong)은 “이번 프로젝트의 핵심 전략은 정밀하고 청결한 의료 환경과 회복을 위한 웰니스 경험 사이의 간극을 자연스럽게 연결하는 것이었다”라며, “획일적인 상업용 타워라는 공간적 한계를 넘어 브랜드만의 독창적인 공간 감각을 구현하고, 이용자가 직관적으로 경험할 수 있는 인간 중심의 공간 생태계를 조성하는 데 집중했다”라고 설명했다.

디자인은 환자가 의료 공간을 어떻게 인식하고 정서적으로 받아들이는지에 큰 영향을 미친다. 다이나메드(Dynámed) 공간 설계의 핵심 목표 역시 환자가 의료 환경에서 심리적 안정감과 편안함을 느낄 수 있도록 하는 데 있다. 이를 위해 공간 전반에 적용된 색채와 질감, 형태는 단순한 미적 요소를 넘어 이용자의 감정과 경험을 세심하게 고려해 계획됐으며, 전체 공간의 분위기와 웰니스 경험을 완성하는 중요한 역할을 한다.

자연의 색조(Natural Tones)

SPARK는 의료 공간에서 느껴질 수 있는 긴장감과 불안감을 완화하기 위해 부드러운 중성 계열의 컬러 팔레트를 적용했다. 이러한 색채는 ‘모든 사람은 아름다울 권리가 있다’는 다이나메드(Dynámed)의 브랜드 철학을 반영한 것으로, 다양한 피부 톤을 자연스럽게 포용할 수 있도록 세심하게 선정됐다.

여기에 싱그러운 녹음과 절제된 디자인의 가구를 조화롭게 배치해 공간 전반에 편안하고 안정감 있는 분위기를 조성했다. 또한 자연의 색조를 활용한 중립적인 배경은 방문객의 개성과 존재감을 더욱 돋보이게 하는 역할도 수행한다. 공간 자체가 시선을 압도하기보다 이용자가 가장 중심에 설 수 있도록 연출함으로써, 마치 패션 런웨이의 모델처럼 방문객 한 사람 한 사람이 공간의 주인공이 되도록 의도했다.

자연광(Daylight)

SPARK는 공간 설계의 또 다른 핵심 전략으로 자연광을 최대한 끌어들이는 데 주력했다. 이는 자연광이 이용자의 심리적 안정감을 높이고 긴장을 완화하는 데 긍정적인 영향을 미친다는 점을 적극 반영한 결과다.

이를 위해 대기 공간과 휴게 공간은 물론, 의료진의 업무 공간과 팬트리까지 도심 전망이 가장 뛰어난 파사드를 따라 배치해 풍부한 자연광을 누릴 수 있도록 계획했다. 또한 레이저 시술과 같이 차광이 필수적인 공간을 제외한 기능성 시술실 역시 가능한 한 외벽을 따라 배치해 자연광을 적극적으로 도입했다. 다만 환자의 프라이버시를 보호하기 위해 창 하부는 불투명 또는 반투명 유리로 마감해 개방감과 사생활 보호 사이의 균형을 맞췄다.

복도를 따라 이어지는 반투명 시술실은 외부의 자연광을 내부 동선으로 은은하게 확산시키는 역할도 한다. 이를 통해 양측으로 공간이 배치된 복도(Double-loaded Corridor) 역시 밝고 개방적인 분위기를 유지할 수 있도록 했다.

결과적으로 완전한 차광이 요구되는 일부 레이저 시술실과 후방의 소독·폐기물 처리 공간을 제외한 대부분의 기능 공간과 동선은 자연광과 도심 전망을 함께 누릴 수 있도록 설계됐다. 특히 해가 진 이후에는 28층 높이에서 조망하는 징안사(Jing’an Temple)의 아름다운 야경과 징안구(Jing’an District)의 스카이라인이 공간에 또 다른 매력을 더하며, 이용자에게 도심 속에서도 여유와 휴식을 경험할 수 있는 특별한 웰니스 환경을 제공한다.

질감과 디테일(Textures & Details)

SPARK는 이용자에게 심리적 안정감과 편안함을 제공하는 공간을 구현하기 위해, 의료시설에서 흔히 느껴지는 차갑고 긴장감 있는 분위기를 최소화하는 데 집중했다. 이를 위해 공간 전반에서 날카로운 모서리와 직선적인 형태를 배제하고, 부드러운 곡선과 유기적인 디자인 언어를 적극적으로 적용했다.

다이나메드(Dynámed) 이용자가 접하는 맞춤형 가구와 벽체의 접합부, 천장의 윤곽 등은 모두 둥근 곡면으로 세심하게 마감했다. 이러한 디테일은 시각적인 부드러움은 물론, 손끝에 닿는 촉감과 이동 동선에서도 안정감을 제공하며 이용자의 심리적 부담을 자연스럽게 완화한다.

이 같은 디자인 언어는 바닥과 천장까지 일관되게 이어진다. 공간 곳곳에는 잔잔한 물결의 파동과 인체의 유려한 곡선을 연상시키는 은은한 그래픽 패턴을 적용해 자연스럽고 유기적인 분위기를 형성했다. 또한 소재 선택에서도 이러한 콘셉트를 반영했다. 멀리서 보면 차분한 누드 톤의 단일한 표면처럼 보이지만, 가까이에서는 다양한 광물 입자와 섬세한 질감이 드러나며 마치 사람의 피부결처럼 깊이 있는 표정을 만들어낸다.

이처럼 색채와 형태, 질감이 유기적으로 어우러진 공간은 의료시설 특유의 긴장감을 완화하는 동시에, 이용자에게 따뜻하고 편안한 웰니스 경험을 제공하도록 설계됐다.

공간 효율성과 유연한 환자 동선(Spatial Efficiency & Fluid Patient Journey)

SPARK는 도심 속 프리미엄 웰니스 클리닉이라는 다이나메드(Dynámed)의 브랜드 콘셉트를 구현하기 위해 공간 효율성과 이용자 경험을 동시에 고려한 평면을 계획했다. 접근성이 뛰어나면서도 수준 높은 케어를 제공한다는 브랜드 철학을 공간 동선에 반영해, 고객이 자연스럽고 편안하게 이동할 수 있는 환경을 조성한 것이다.

이를 위해 막다른 복도나 복잡한 이동 경로를 최소화하고, 방문부터 상담과 시술, 휴식, 귀가에 이르기까지 모든 과정이 하나의 흐름처럼 이어지는 직관적인 동선을 구현했다. 고객은 별도의 안내 없이도 공간을 자연스럽게 이해하고 이동할 수 있으며, 이동 과정에서 불필요한 긴장감이나 혼란을 느끼지 않도록 설계됐다.

또한 공간은 이용자의 심리적 경험을 중심으로 단계적으로 구성됐다. 공용 리셉션에서 시작해 상담과 시술 공간으로 이동할수록 프라이버시가 점차 강화되는 구조를 적용함으로써, 이용자가 공간에 적응하며 심리적 안정감을 얻을 수 있도록 배려했다. 이처럼 효율적인 공간 구성과 유연한 동선은 기능성과 프리미엄 서비스 경험을 동시에 만족시키며, 다이나메드가 추구하는 인간 중심의 웰니스 환경을 완성했다.

층위별 프라이버시 존(Tiered Privacy Zones)

다이나메드(Dynámed)는 고객의 심리적 안정감과 프라이버시를 고려해 공간을 단계적으로 구성했다. 고객은 클리닉에 들어서면 먼저 개방형 리셉션에서 환영을 받은 뒤, 입구 벽면 뒤편에 마련된 독립적인 VIP 대기 공간으로 안내된다. 이 공간은 재방문 고객이 다른 방문객의 시선에 노출되지 않도록 보호하는 동시에, 징안구(Jing’an District)의 탁 트인 도심 전망을 편안하게 감상할 수 있도록 설계됐다.

처음 방문한 고객은 자연스럽게 주 복도를 따라 이동하며 양측에 배치된 프라이버시 글라스(Privacy Glass) 상담실에서 개별 상담을 진행한다. 반투명 유리를 적용한 상담 공간은 개방감을 유지하면서도 충분한 독립성을 확보해 편안한 상담 환경을 제공한다.

상담을 마친 고객은 보다 높은 수준의 프라이버시가 확보된 내부 시술 공간으로 이동하게 된다. 이처럼 공간은 공용 영역에서 개인 영역으로 점진적으로 전환되는 구조를 통해 고객이 심리적으로 안정감을 느끼며 자연스럽게 공간에 적응할 수 있도록 설계됐다. 단계적으로 강화되는 프라이버시 구성은 다이나메드가 추구하는 프리미엄 웰니스 경험과 고객 중심 공간 철학을 효과적으로 보여준다.

빛으로 가득한 중앙 커먼스(The Luminous Central Commons)

공간의 중심에는 중앙 라운지와 리프레시먼트 바(Refreshment Bar)를 배치해 클리닉에서 가장 넓고 개방적인 커뮤니티 공간을 조성했다. 이곳은 고객이 시술 전후 편안하게 머물며 휴식을 취하거나 자연스럽게 교류할 수 있는 공간으로, 다이나메드(Dynámed)가 지향하는 웰니스 경험의 중심 역할을 한다.

공간은 부드러운 데이 커튼(Day Curtain)으로 은은하게 구획돼 개방감을 유지하면서도 아늑한 분위기를 연출한다. 낮에는 풍부한 자연광이 실내 깊숙이 스며들어 따뜻하고 편안한 분위기를 만들고, 밤에는 파노라마처럼 펼쳐지는 징안구(Jing’an District)의 도심 야경이 공간에 또 다른 매력을 더한다.

가구 배치 역시 다양한 이용 방식을 고려해 계획됐다. 혼자만의 시간을 보내고 싶은 고객을 위한 안락한 1인 휴식 공간과 동반 방문객이 함께 머물 수 있는 공용 라운지를 함께 마련해 선택의 폭을 넓혔다. 또한 중앙에는 시술 후 간단한 메이크업이나 정돈이 가능한 전용 파우더 카운터를 배치해 이용 편의성을 높였다.

이처럼 중앙 커먼스는 단순한 대기 공간을 넘어 휴식과 교류, 회복이 자연스럽게 이루어지는 웰니스 허브로 기능하며, 다이나메드가 추구하는 프리미엄 고객 경험을 완성하는 핵심 공간으로 자리한다.

통합 임상 동선(Integrated Clinical Circulation)

시술 공간은 피부·안면 시술 존과 신체 시술 존으로 구분되며, 하나의 효율적인 임상 동선으로 유기적으로 연결된다. 각 구역은 독립성을 유지하면서도 의료진과 고객 모두가 편리하게 이용할 수 있도록 계획되어 운영 효율과 공간 활용성을 동시에 높였다.

특히 신체 시술 구역에는 도심 스카이라인을 조망할 수 있는 전용 휴식 라운지를 마련해 시술 후 고객이 편안하게 회복할 수 있는 환경을 제공한다. 자연광과 도시 전망이 어우러진 이 공간은 단순한 대기 장소를 넘어 심리적 안정과 휴식을 지원하는 회복 공간으로 기능한다.

SPARK는 고객의 프라이버시와 존엄성을 더욱 강화하기 위해 신체 시술 구역 맞은편에 별도의 전용 퇴장 동선을 계획했다. 이를 통해 시술복을 착용한 고객이 공용 리셉션이나 대기 공간을 다시 통과하지 않고 외부로 바로 이동할 수 있도록 설계했으며, 고객 간 동선이 불필요하게 겹치지 않도록 운영 효율도 함께 높였다.

이처럼 다이나메드의 통합 임상 동선은 진료와 시술의 효율성을 높이는 동시에 고객의 심리적 편안함과 프라이버시를 세심하게 배려한 공간 전략으로, 프리미엄 웰니스 클리닉이 지향하는 차별화된 이용 경험을 완성한다.

궁극적으로 다이나메드(Dynámed)의 공간은 프리미엄 설비와 맞춤형 마감재, 그리고 세심하게 계획된 건축적 요소를 통해 브랜드가 추구하는 현대적인 웰니스 철학을 구현한다. 공간 전반은 효율적인 동선을 바탕으로 기능성을 높이는 동시에, 풍부한 자연광과 따뜻한 소재를 조화롭게 적용해 개방감과 편안함을 극대화했다.

또한 시각적 완성도뿐 아니라 이용자의 감정과 경험까지 고려한 공간 설계를 통해 감각적이면서도 심리적으로 안정감을 주는 웰니스 환경을 완성했다. 이는 단순히 아름다운 의료 공간을 넘어, 신체와 정신의 균형 있는 회복을 지원하는 통합적인 치유 공간으로서의 가치를 제시한 것이다.

이처럼 다이나메드는 기능성과 심미성, 그리고 인간 중심의 경험을 유기적으로 결합하며, 신체와 정신을 아우르는 총체적 웰빙을 지향하는 오늘날 웰니스 산업의 새로운 방향성을 공간으로 구현해냈다.

[Special Column] 한 지붕 아래 모인 미래 의료, 연결과 융합의 플랫폼 Samson Pavilion

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 18:03:07 +0900

한 지붕 아래 모인 미래 의료, 연결과 융합의 플랫폼
Samson Pavilion, CWRU and Cleveland Clinic

세계적인 건축 설계사무소 Foster + Partners(포스터 + 파트너스)는 케이스 웨스턴 리저브 대학교(Case Western Reserve University, CWRU)와 클리블랜드 클리닉이 공동으로 조성한 보건교육캠퍼스(Health Education Campus)의 중심 시설인 실라·에릭 샘슨 파빌리온(Sheila and Eric Samson Pavilion)을 설계했다. 광활한 잔디광장과 자연광이 깊숙이 스며드는 웅장한 중앙 아트리움을 하나의 동선으로 연결하는 환대의 캐노피는, 방문객을 캠퍼스 중심으로 자연스럽게 이끈다. 개방성과 연결성을 바탕으로 설계된 샘슨 파빌리온은 의학·간호학·치의학 등 다양한 보건의료 분야의 교육과 협업을 촉진하는 미래형 교육 공간이자, 케이스 웨스턴 리저브 대학교와 클리블랜드 클리닉이 보건의료 교육의 새로운 패러다임을 위해 함께 구현한 상징적인 프로젝트라 할 수 있다.

글. 박하나 편집장

설계 및 자료 제공. Foster + Partners

사진. Nigel Young / Foster + Partners

샘슨 파빌리온은 Foster + Partners가 클리블랜드 클리닉과 협력해 수립한 전략적 마스터플랜의 핵심 거점으로서, 캠퍼스 전반의 공간적 정체성을 완성하는 동시에 교육과 연구, 협업이 유기적으로 융합되는 혁신적인 학습 환경을 제시했다. 건축은 단순한 교육시설을 넘어 사람과 사람, 학문과 실천, 그리고 대학과 의료기관을 하나로 연결하는 플랫폼으로 기능하며, 미래 의료교육이 나아갈 방향을 공간적으로 제안하고 있다.

또한 샘슨 파빌리온은 보건교육 분야에서 의미 있는 혁신을 선도한다. 의과대학·간호대학·치과대학 학생들의 교육을 한 지붕 아래 통합함으로써, 서로 다른 학문 분야 간의 전문적이고 협력적인 관계를 길러내고, 이는 궁극적으로 의료의 질을 높이는 결과로 이어진다. 새롭게 도입된 가상현실(VR) 및 혼합현실(MR) 프로그램은 학습의 속도와 효과를 한층 끌어올린다.

Foster + Partners의 창립자이자 회장인 노먼 포스터(Norman Foster)는 이번 프로젝트에 대해 다음과 같이 설명했다.

“클리블랜드 클리닉과 케이스 웨스턴 리저브 대학교는 각 분야를 선도하는 기관입니다. 샘슨 파빌리온은 급변하는 과학기술과 의료환경의 변화에 유연하게 대응할 수 있는 교육 공간을 구현하는 데 중점을 두었습니다. 오늘날 교육과 연구는 학문 간 경계를 넘어 더욱 긴밀하게 융합되고 있으며, 이러한 변화는 자연스러운 만남과 자발적인 토론, 창의적인 협업이 이루어질 수 있는 공간을 요구합니다. 우리는 다양한 분야의 구성원들이 서로 소통하고 협력하며, 실천적 학습과 지식 공유가 일상적으로 이루어지는 환경을 조성하고자 했습니다.”

이번 프로젝트는 그동안 각각 독립적으로 운영되던 치과대학과 간호대학, 케이스 웨스턴 리저브 대학교 및 클리블랜드 클리닉 러너 의과대학(Lerner College of Medicine)의 의학교육 프로그램을 하나의 다학제 교육 환경으로 통합한 것이 특징이다. 4층 규모의 샘슨 파빌리온은 주변 캠퍼스와 조화를 이루는 절제된 건축 언어를 바탕으로, 서로 다른 교육 주체를 하나의 유기적인 학습 공동체로 연결했다.

공간 계획은 실제 시설 이용 현황과 교육 방식에 대한 면밀한 분석을 바탕으로 효율성을 극대화했다. 변화하는 교육 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 가변성과 확장성을 고려한 공간 구성을 적용했으며, 미래 교육 수요까지 수용할 수 있는 지속 가능한 캠퍼스 모델을 제시했다.

강의실과 행정 공간, 대강당, 학생 라운지, 기술 실습시설 등 핵심 교육시설은 학부 간 공동으로 활용하도록 계획됐으며, 첨단 건물 설비와 충분한 수납공간은 물론 카페테리아와 교직원 지원시설 등 다양한 편의시설 역시 공유하도록 구성했다. 이를 통해 공간 활용의 효율성을 높이는 동시에 학문 간 경계를 허물고, 일상 속에서 자연스럽게 협업과 교류가 이루어지는 미래형 보건의료 교육 환경을 완성했다.

80피트 높이의 중앙 델로스 M. 코스그로브 중정(Delos M. Cosgrove courtyard)은 이 파빌리온의 사회적 심장이다. 이 공간은 클리블랜드 클리닉 이사회의 직전 의장이었던 로버트 E. 리치 주니어(Robert E. Rich Jr.)와 부인 민디(Mindy)의 아낌없는 기부로 실현됐다. 선형 천창(天窓)을 통해 위에서 넉넉히 자연광이 쏟아지고, 사무소가 직접 디자인한 오크 테이블과 벤치, 화분이 놓인 이곳은, 격식 없는 업무 회의와 우연한 만남, 그리고 인근 카페에서 가져온 커피 한 잔을 나누기 위한 공간이다. 피쿠스 니티다(Ficus Nitida) 나무들이 동쪽과 서쪽 출입구 사이로 가로수길을 이루며, 공간에 적정한 스케일감과 차분한 녹음(綠陰)을 더해 주었다. 가구와 나무는 물론 남측·북측의 유리로 둘러싸인 온실형 실내정원인 윈터가든(winter garden)까지도 손쉽게 재배치할 수 있어, 다양한 행사를 폭넓게 수용하고 있다.

포스터 + 파트너스의 구조·환경 팀이 건축가들과 협업해 수행한 일광 및 기후 분석은 중앙 중정 지붕의 설계에 반영됐다. 이 지역의 잦은 폭설은 구조 설계를 좌우한 요인으로, 지붕 트러스를 경사지게 하여 눈이 유리면을 타고 자연스럽게 미끄러져 중정 둘레의 솔리드 인필(solid infill, 유리 천창부와 대비되는 불투명 마감 지붕) 위로 떨어지고, 최종적으로는 지붕 양편을 따라 난 배수로로 녹아 흐르도록 했다. 차양은 트러스 클래딩(truss cladding, 지붕 트러스 위에 부착되는 외장재)이 담당하여, 외곽 동선 공간 주변으로 더 많은 빛이 들도록 했다.

포스터 + 파트너스 설계 사무소는 클리브랜드 클리닉과 협업하여 도서관, 회의실, 학장실, 그 밖의 업무 공간을 위한 맞춤형 가구도 직접 디자인했다. 따뜻하고 시대를 타지 않는 오크와 가죽 소재는 음향을 돕는 동시에 편안한 웰빙의 감각을 자아냈다. 새 파빌리온은 치과·간호·의과대학 학생들이 함께 배우고 서로에게 영감을 주며, 최신 디지털 기술과 공유형 사교 공간을 결합해 협업할 수 있도록 했다. 이는 모두를 위한 더 나은 의료를 실현한다는 이 건물의 선구적 목표를 한층 공고히 했다.

[편집장 FOCUS] 지속가능한 고령자 주거정책 추진방향과 과제

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 17:43:33 +0900

<지속가능한 고령자 주거정책 추진방향과 과제>

국주거복지포럼 주거평가·출판위원회와 사단법인 대한국토·도시계획학회 고령친화도시정책연구위원회가 공동 주관하고, 한국감정평가사협회가 후원한 <지속가능한 고령자 주거정책 추진방향과 과제> 포럼이 지난 7월 13일 한국감정평가사협회 회관 4층 회의실에서 개최됐다. 이번 포럼은 초고령사회 진입에 따른 고령자 주거정책의 추진 방향과 주요 과제를 모색하고, 지속가능한 주거환경 조성을 위한 정책 및 제도적 발전 방안을 논의하기 위해 마련됐다.

주제발표는 총 3명의 전문가가 맡았다. 먼저 배지연 저출산고령사회위원회 고령사회 정책총괄과 전문위원이 ‘초고령 대응을 위한 고령자 주거정책 추진방향’을 발표했으며, 이어 김진엽 계명대학교 도시계획학과 교수가 ‘초고령사회의 지속 가능한 주택시장 구축을 위한 실증적 접근’을 주제로 발표했다. 마지막으로 김주영 상지대학교 교수는 ‘민관협력사업을 통한 고령자주택 공급방안’을 제시하며 고령자 주거 공급 확대를 위한 협력 모델과 정책적 시사점을 설명했다. 이에 매거진HD는 이번 포럼에서 제시된 주요 발표 내용을 중심으로 초고령사회에 대응하기 위한 고령자 주거정책의 방향과 과제를 심도 있게 조명했다.

취재. 박하나 편집장

배지연 저출산고령사회위원회 고령사회 정책총괄과 전문위원

‘초고령 대응을 위한 고령자 주거정책 추진방향’
배지연 저출산고령사회위원회 고령사회 정책총괄과 전문위원

세계에서 가장 빠른 속도로 고령화가 진행 중인 대한민국이 2045년에는 일본을 제치고 세계에서 고령인구 비중이 가장 높은 국가가 될 것으로 전망된다. 이에 저출산고령사회위원회는 어르신들이 시설이나 병원에 입원하는 대신, 익숙한 집과 지역사회에서 필요한 돌봄을 받으며 생활할 수 있도록 하는 ‘지역사회 계속거주(Ageing in Place, AIP)’ 중심의 주거정책 개편이 필요하다고 분석했다.

국가데이터처 및 OECD 자료에 따르면, 우리나라는 지난 2024년 12월 고령인구 비중 20%를 넘어서며 초고령사회에 진입했다. 고령화 속도는 해외 유수 국가보다 현저히 빠르며, 2050년에는 의료·요양 수요가 높은 75세 이상 후기고령층 인구 비중이 전체의 24.5%(4명 중 1명)에 달할 것으로 집계됐다. 노인실태조사 결과 고령자의 87.2%가 ‘현재 집에서 계속 거주’하기를 원하고 있으나, 기존 주거 체계는 이에 부응하지 못했다. 저소득층 대상 공공임대(고령자복지주택)와 고소득층 대상 민간시설(실버타운)로 양극화되어 중산층을 위한 선택지가 부족했으며, 재가돌봄 서비스 또한 취약계층에 집중되거나 내용이 제한적이라는 지적이 이어졌다.

저출산고령위원회는 지역사회 계속거주(Ageing in Place) 주거환경 조성 추진을 위한 방향을 다음과 같이 설명했다.

첫째, 건강단계별 재가돌봄 지원 확대다. 노인맞춤 돌봄서비스의 지원 대상을 모든 노인으로 넓히고 소득수준에 따라 본인부담을 차등 적용하며, 병원 동행·식사·영양관리 같은 신규 서비스를 더한다. 6종에 머물던 재가요양서비스에는 이동지원 등을 새로 넣어 다양화한다. 건강생활지원금 참여 대상을 65세 이상으로 확대하고, 만성질환 관리를 개인 질환까지 넓혀 동네의원에서 통합 관리하도록 하는 방안도 담겼다.

둘째, 내가 사는 집과 지역을 고령친화적으로 바꾸는 일이다. 아파트 신축·재건축 시 식사·건강관리 서비스를 제공하는 고령친화주택을 일정 비율 이상 지으면 용적률을 상향하는 등 인센티브를 준다. 기존 주택에는 안전손잡이 등 안전시설 설치를 지원하는데, 주거수선 대상을 기존 수급자에서 차상위계층까지 넓히고 지원 금액도 30% 올린다. 안전환경사업 대상은 2024년 1,300명 수준에서 연간 5,000명까지 확대한다. 의료·교육 시설과 연계한 양질의 정주 여건을 갖춘 지방이주 지원도 포함됐다.

셋째, 제도 개선과 공급유형 다양화다. 노인복지주택은 그동안 ‘독립생활이 가능한 60세 이상’만 거주할 수 있었으나, 앞으로는 거주 중 장기요양 4~5등급 판정을 받아도 계속 살 수 있도록 요건을 완화한다. 특히 사각지대에 놓였던 중산층을 겨냥해 민간임대주택 ‘실버스테이’를 확대한다. 도심 공급 시 용적률을 상한의 1.2배까지 올리고 상업지역 비주거 부분 면적 비율을 20%에서 10%로 낮춰 공급을 유도하며, 주택연금을 받는 주택에서 실버스테이로 옮겨도 연금을 계속 받을 수 있도록 실거주 예외를 허용해 수요를 끌어낸다. 저소득 고령자를 위한 공공임대주택도 2023년 연 1,000호에서 연 3,000호 수준으로 늘려 지속 공급한다.

넷째, 거버넌스와 관리체계 개편이다. 주택과 서비스가 따로 놀지 않도록 보건복지부·국토교통부와 전문가가 참여하는 협업 T/F를 꾸리고, 부처마다 제각각인 고령자용 주거 관련 명칭과 기준을 손질하는 방안을 검토한다. 고령층이 밀집한 공동주택 등을 대상으로 서비스를 제공하는 모형과 플랫폼도 개발한다.

이번 추진방향이 그리는 그림은 결국 ‘집’과 ‘돌봄’과 ‘지역’을 하나로 잇는 일이다. 배지연 저출산고령사회위원회 전문위원은 “이번 정책은 고령자가 익숙한 공간에서 존엄성을 유지하며 건강한 노후를 보낼 수 있는 기반을 조성하는 데 중점을 두었다”라며 “지역사회 중심의 새로운 주거 생태계를 구축해 나갈 것”이라고 밝혔다.

김진엽 계명대학교 도시계획학과 교수

초고령화 사회의 지속 가능한 주택시장 구축을 위한 실증적 접근
김진엽 계명대학교 도시계획학과 교수

노년의 삶을 설계하는 핵심 화두 중 하나가 바로 주거다. 대다수 노인은 익숙한 동네에서 자립적으로 노후를 보내는 ‘지역사회 내 계속거주(Aging in Place, AIP)’를 원한다. 문제는 이 소박한 바람을 지키기가 생각보다 쉽지 않다는 데 있다. 김진엽 교수는 초고령사회의 주택시장을 이론과 실증 양면에서 파고들었다. 그가 던진 질문은 단순하면서도 날카롭다. 주거비 부담은 정말로 퇴직한 노인의 집을 시장에 내놓게 만드는가. 그리고 그 양상은 수도권과 비수도권에서 어떻게 갈리는가.

노인주거 안정과 주요 저해 요인

김진엽 교수는 먼저 노인의 계속거주를 방해하는 요인을 세 가지로 정리한다. 첫째는 주거비 부담(Housing Affordability)이다. 퇴직 이후 소득이 줄어든 상황에서 부동산세, 관리비, 수리비 같은 고정 지출은 노인 가구를 압박한다. 둘째는 주거 접근성(Housing Accessibility)이다. 신체적·인지적 장애가 찾아와도 유니버설 디자인이 미흡한 주택은 노인을 배려하지 못한다. 셋째는 주거 고립(Housing Isolation)이다. 운전 능력을 잃는 순간, 도심의 생활 인프라와 의료시설로부터 단절되는 상황이 발생한다.

이 세 개의 벽은 결국 노인을 집에서 밀어낸다. 규모를 줄이거나(다운사이징) 임차로 돌아서고, 시설로 옮겨가면서 자가 소유에서 이탈하게 된다. 계속거주의 이상은 이렇게 조금씩 허물어진다.

생애주기 가설, 그리고 세대 간 주택거품

이론적 배경은 모딜리아니와 브럼버그(Modigliani and Brumberg, 1954)의 생애주기 가설로 거슬러 올라간다. 사람은 생애 전반에 걸쳐 일정한 소비 효용을 유지하려 하며, 이를 위해 청년기에는 대출로 집을 사고, 중장년기에는 빚을 갚아 자산을 쌓고, 노년기에는 그 자산을 소비하며 균형을 맞춘다. 이 논리대로라면 급속히 늘어나는 고령 인구가 은퇴와 함께 주택을 처분하기 시작할 때, 시장에는 공급이 몰리고 이는 주택 하락 압력으로 작용할 수 있다.

또한 김진엽 교수는 노인의 주거 선택이 투자 동기와 소비 동기의 상대적 크기에 달려 있다고 본다. 자산 축적의 필요가 크면 투자 동기가 앞서 집을 계속 보유하고, 생활비나 병원비 같은 당장의 효용이 급하면 소비 동기가 커져 집을 줄이거나 세를 든다.

더구나 고령 인구의 대량 처분으로 집값이 내려간다 해도, 절대적인 가격 수준이 여전히 높다면 청년 세대에게 내 집 마련은 여전히 부담스럽다. 바로 이 지점에서 세대 간 주택거품(Intergenerational Housing Bubble)의 발생 가능성을 경고한다. 노인은 집을 팔지 못하고, 청년은 집을 사지 못하는 어긋남이 세대 사이에 고착될 수 있다는 것이다.

실증분석 결과

먼저 수도권 아파트와 비수도권 비아파트에서 고령가구의 투자 동기와 소비 동기 간에는 어떤 큰 차이가 발생하는지를 살펴봤다.

수도권에서는 주택가격이 높을수록 오히려 이사를 하지 않았다. 높은 가격과 가파른 상승세가 집을 ‘투자 자산’으로 각인시키면서, 팔기보다 지키려는 심리가 강해진 것이다. 통계적으로도 주택가격 계수는 음(−)의 방향으로 유의하게 나타났다.

비수도권에서는 정확히 반대였다. 주택가격이 높을수록 이사를 감행할 가능성이 커졌다. 가격 상승이 투자 가치로 인식되지 않는 환경에서, 주거비 부담과 생활비 확보라는 소비 동기가 앞서면서 집을 소비하는 방향으로 움직인 것이다.

주택 유형까지 쪼개 보면 격차는 더 선명해진다. 투자 자산의 성격이 가장 강한 수도권 아파트에서 ‘집을 지키려는’ 경향이 가장 두드러졌고, 상대적으로 가격 변동이 작은 비수도권 주택은 아파트든 비아파트든 모두 소비 동기에 기반한 이동을 보였다. 특히 최근 주택가격 상승을 실제로 경험한 표본만 떼어내 분석하자 그 효과는 한층 강하게 나타났다. 자산이 실제로 불어난 수도권 아파트 가구일수록 집을 붙들었고, 상승 폭이 크지 않았던 비수도권 가구일수록 집을 내려놓았다.

연령이라는 변수를 더하면 결은 조금 달라진다. 비수도권의 고령 비아파트 가구에서는 나이가 들수록 이사 가능성이 낮아졌는데, 이는 익숙한 곳에서 노후를 마치려는 AIP 선호가 나이와 함께 짙어진 결과로 읽힌다.

결론 및 정책제언

김진엽 교수는 수도권과 비수도권, 아파트와 비아파트의 구조적 차이를 인정하는 ‘맞춤형 주거정책’이 필요하다는 분석했다.

투자 수요가 몰리는 수도권에는 보유세 강화, 고령 가구가 보유한 주택의 임대·매각을 유도하는 프로그램이 검토 대상이다. 고령 가구의 투자 동기가 약해지는 시점을 겨냥해 세대 간 자산 이전을 돕는 세제 감면, 비수도권 이주 시 이전비·취득세를 깎아주는 인센티브도 자산의 지역 간 재배분 카드로 제시된다.

반면 소비 수요가 앞서는 비수도권은 다른 위험을 안고 있다. 제한적인 가격 상승과 약한 투자 수요는 빈집 증가와 생활서비스 축소가 맞물리는 악순환을 부르고, 이는 장기적으로 지역소멸 문제와 직결된다. 김진엽은 단순한 주택 공급 관리를 넘어 일자리, 생활서비스, 정주환경 개선을 아우르는 종합적 지역 활성화 전략과의 연계를 주문한다. 주거 안정을 넘어 인구의 유입과 정착까지 유도해야 한다는 것이다.

민관협력사업을 통한 고령자주택 공급방안
김주영 상지대학교 교수

고령자를 위한 집은 왜 이토록 부족한가. 지어져도 정작 필요한 이들이 들어가지 못하는 이유는 무엇인가. 김주영 교수는 이 오래된 물음을 재정과 제도의 언어로 풀어냈다. 그가 제시하는 열쇠는 ‘민관협력사업(Public-Private Partnerships, PPP)’이다. 공공의 재정만으로도, 민간의 수익 논리만으로도 풀리지 않던 고령자 주거 문제를, 두 주체의 역할을 새로 나누어 풀어보자는 제안이다.

고령자 주택의 현황과 다섯 가지 문제

첫째는 고령자주택 정보의 비대칭성이다. 주택 정보가 개별 공급자 중심으로 흩어져 있어, 고령자가 자신의 선호와 특성에 맞는 집을 찾기가 어렵다. 둘째는 지불능력이다. 소득 대비 임대료가 지나치게 높다. 셋째는 공급과 서비스의 미비로, 절대적인 공급량이 부족한 데다 서비스 품질을 가늠할 평가체계도 갖춰지지 않았다. 넷째는 이원화된 제도다. 주택 공급과 복지 서비스가 서로 다른 법과 부처로 쪼개져 따로 움직인다. 다섯째는 지자체의 역할 미흡이다. 공공의 손길이 저소득층에만 한정되면서, 그 사이의 폭넓은 고령층은 사각지대에 놓인다.

특히 지불능력의 벽은 숫자로 드러날 때 더 선명하다. 고령가구를 대상으로 한 설문에서 실버타운의 가장 큰 문제로 ‘월 납부비용’을 꼽은 응답이 약 69%에 달했고, 월 납부비용과 보증금 부담을 합치면 그 비율이 70%를 넘어섰다. 반면 고령가구의 연평균 소득은 약 3,846만 원 수준이다. 지역마다 편차는 있으나 실버타운 보증금은 최소 1억 원, 월 생활비는 170만 원을 웃도는 곳이 많다. 소득과 비용 사이의 간극이 노년의 선택지를 근본적으로 좁히고 있는 셈이다.

제도의 분산도 문제를 키운다. 노인복지법과 주택법, 공공주택특별법, 민간임대주택특별법(실버스테이) 등 주택 공급과 복지가 서로 다른 법률에 흩어져 있다. 다만 최근 은퇴자마을 조성·운영에 관한 법률이 제정되고 고령자돌봄주택 관련 입법이 추진되는 등, 주거와 서비스를 하나로 잇는 법제 정비의 흐름이 감지된다.

민관협력사업(Public-Private Partnerships) 도입 필요성

중앙정부와 지자체의 재정만으로는 늘어나는 고령자 주거 수요를 감당하기 어렵고, 그렇다고 민간에만 맡기면 임대료가 소득 수준을 훌쩍 넘어서기 때문이다. 민관협력은 민간의 재원과 운영 능력을 끌어오되 공공이 위험과 책임을 나눠 지는 방식이다. 이미 영국과 아일랜드 같은 나라는 주택 분야에서 이 방식을 적극적으로 활용해왔다.

핵심은 임대료 부담의 완화다. 임대형 고령자주거단지를 개발하는 과정에서 공공이 토지를 무상으로 민간사업자에게 제공하면, 선행연구 기준으로 입주 가구의 임대료를 20~30%가량 낮출 수 있다. 여기에 저소득 가구 임대료 지원 제도를 결합하고 공공이 관리·감독으로 서비스 품질을 챙긴다면, ‘지불 가능한 고령자주택’이라는 목표에 한 걸음 다가설 수 있다.

해외 사례

-아일랜드의 파티마 맨션은 민관협력 도시재생의 대표적 성공 사례다. 지역 커뮤니티 그룹(FGU)과 시의회(DCC)가 손잡아 110호의 공공주택을 지었고, 입주자 대부분이 원래 살던 지역에 재정착했다. 커뮤니티 시설과 청년 일자리까지 함께 만들어낸 이 사업의 성공 요인은 공공과 민간의 탄탄한 거버넌스, 그리고 사업 부지의 확보였다.

-슬로베니아 루블랴나시의 보호주택은 독립생활이 가능한 고령자를 위한 54호 규모의 단지로, 24시간 의료·돌봄 서비스와 주거를 결합했다. 민간기업과 지자체 공공주택기금이 구역을 나눠 개발과 운영을 분담했다.

-영국의 빌리지 135는 비영리 민간사업자가 중앙정부의 개발비 지원을 받아 조성한 사례다. 맨체스터대학이 서비스를 제공하고 지역 주택그룹과 시의회가 참여해, 125호의 주택과 스파·살롱·실내정원을 갖춘 2,000㎡ 규모의 공동시설을 지역사회와 연계해 운영한다.

-반면, 포르투갈 리스본의 사례는 실패에서 배울 점을 남긴다. 6개 대상지 가운데 실제로 사업이 시작된 곳은 단 한 곳뿐이었다. 지자체의 사업 능력과 공공 이익에 대한 검토가 부족했고, 사업 초기 기관투자가를 끌어들이는 데 실패했으며, 단기 목표의 개발업자와 장기 목표의 투자자 사이에서 시간의 호흡이 어긋났다. 요컨대 민관협력의 성패는 결국 공공, 특히 지자체의 역량에 크게 좌우된다는 교훈이다.

핵심 성공 요인

여러 국가의 선행연구를 종합하면, 주택 분야 민관협력의 핵심 성공요인은 일반적인 PPP와 결이 다르다. 일반 PPP에서는 ‘적절한 위험 배분과 공유’가 첫손에 꼽히지만, 주택 분야에서는 사업 과정에 대한 점검과 모니터링, 제도적 틀, 적절한 수요와 사업성이 상위에 오른다. 그만큼 짓고 나서의 운영·관리가 중요하다는 뜻이다.

김주영 교수는 이를 네 개의 범주로 압축한다. 첫째, 제도적 기반과 정부의 보증·재정지원, 전담 공공기관, 토지 확보를 아우르는 제도 및 정책지원. 둘째, 명확한 계약체계와 위험 배분, 공공의 조달·협상 기술을 포함하는 협력 및 계약구조. 셋째, 공공과 민간 양측의 전문성과 프로젝트 관리 능력을 뜻하는 사업수행역량. 넷째, 지속가능한 단지설계와 신뢰 기반의 소통, 지역사회 수용을 담은 프로젝트 관리 및 운영이다.

정책 제안

정책 제안은 두 축으로 모인다. 하나는 제도적 틀의 정비다. 민간투자법의 대상 사업을 넓히고, 노인복지법·주거기본법·장기요양보험법과의 연계 규정을 마련하며, 고령자주택 PPP 표준모델과 사업 추진 가이드라인을 개발하자는 것이다. 다른 하나는 지자체의 역량 강화다. 사업 기획과 PPP 전문성, 부서 간 협업, 민간과의 협업, 사업 관리 역량을 끌어올려야 실제 사업이 굴러간다.

적용 대상으로는 수도권 쏠림과 불균형 공급의 우려가 큰 중소도시와 농촌 지역이 지목된다. 시장 논리에만 맡기면 수요가 몰리는 곳에만 공급이 편중되기 쉬운 만큼, 주거와 복지의 균형을 맞추는 민관협력이 대안이 될 수 있다는 것이다. 이에 미국의 대학연계형 은퇴자마을, 영국의 커뮤니티 허브, 네덜란드의 세대연계형 주택(휴매니타스) 같은 해외 모델을 참고해 국내 여건에 맞는 민관협력형 고령자주택 모델을 개발할 것을 제안한다.

마지막으로 김주영 교수는 “고령자주택은 노인이 손님으로 머무는 곳이 아니라, 일상의 대화를 나누며 스스로 주인이 되는 공간이어야 한다”라고 강조했다.

발행인의 글

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 17:33:46 +0900

8월, 드라마보다 더 소중한 일상

요즘 보기 드문 높은 시청률을 기록하며 드라마 〈김부장〉이 막을 내렸습니다. 도대체 이 드라마의 인기 비결은 무엇이었을까요.

하루의 많은 시간을 텔레비전 앞에서 보내시는 엄마와 함께하다 보니, 저 역시 요즘 방영되는 드라마를 꽤 많이 섭렵하고 있습니다. 그러니 화제의 〈김부장〉도 피해 갈 수 없었고, 결국 마지막 회까지 모두 보았습니다.

드라마 속에는 무협 판타지를 연상시키는 허무맹랑한 장면들이 끊임없이 등장합니다. 학교폭력으로 머리에 피를 흘린 딸은 어느 순간 아무렇지 않게 부활하고, 김부장과 의리로 뭉친 세 친구는 수많은 악의 세력과 맞서면서도 좀처럼 쓰러지지 않습니다. 현실에서는 불가능한 일들이지만, 소지섭이 연기한 주인공의 묘한 마력에 이끌려 어떻게든 딸을 구하고 세 친구가 승리하는 결말까지 따라가게 됩니다. 아마도 그 아슬아슬한 긴장감과 통쾌한 대리만족이 이 드라마를 인기작으로 만든 힘이었을 것입니다.

현실의 하루는 드라마처럼 극적이지 않습니다. 해야 할 일은 반복되고, 애를 쓴다고 모든 문제가 한순간에 해결되지도 않습니다. 그래서 우리는 허구의 이야기에 몰입해 등장인물을 응원하고 미워하며, 잠시나마 현실의 무게에서 벗어나는지도 모릅니다.

누군가 그랬습니다. 아무리 부럽고 멋진 사람이 있어도, 그 사람의 인생과 내 인생을 통째로 바꾸고 싶겠느냐고 말입니다. 가만히 생각해보면 선뜻 그러고 싶지는 않습니다. 그 사람의 삶 전체가 아니라, 그가 가진 어떤 모습과 이루어낸 한 부분을 부러워하는 것일 뿐입니다. 그저 나라는 사람도 그 사람처럼 조금 더 잘되었으면 하는 약간의 부러움과 동경 정도일 것입니다.

드라마 속 주인공도 마찬가지입니다. 그의 용기와 승리는 응원하지만, 목숨을 건 복수와 음모로 가득한 삶까지 살고 싶지는 않습니다. 드라마는 파란만장할수록 재미있지만, 우리의 현실은 무탈할수록 좋습니다.

어찌 되었든 내 한 몸, 내게 주어진 인생입니다. 이제 장마도 걷히고 아열대의 습하고 뜨거운 한여름이 시작됩니다. 복날이면 몸을 보살피고, 다가오는 입추에는 아름다운 가을을 기다리며 우리는 또 각자에게 주어진 하루를 잘 살아내야 하지 않을까요.

결국 드라마가 끝난 뒤 다시 돌아와야 할 곳은 평범하지만, 그래서 더욱 소중한 우리의 현실이기 때문입니다.

매거진HD 발행인

노태린 드림

[헬스케어트렌드 AI웰니스] 의료 정보 디자인과 AI: 디자이너의 역할 재정의

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 17:26:30 +0900

손안의 스마트폰만 열어도 수많은 건강 정보를 쉽게 접할 수 있는 시대가 되었다. AI는 방대한 의료 데이터를 분석하고, 질병을 설명하는 이미지를 생성하며, 복잡한 의학 정보를 누구나 이해하기 쉬운 형태로 재구성하는 데까지 활용되고 있다. 의료 기술의 발전은 치료와 진단을 넘어 의료 정보를 생산하고 전달하는 방식 자체를 변화시키고 있으며, 의료 콘텐츠 역시 새로운 전환점을 맞이하고 있다.

특히 생성형 AI의 발전은 의료 정보 디자인에도 큰 변화를 가져왔다. 질병의 구조를 3D 이미지로 시각화하거나 인체 내부를 사실적으로 재현하는 것은 물론, 교육용 의료 콘텐츠와 설명 이미지를 빠르게 제작할 수 있게 되었다. 그렇다면 이러한 시대에 디자이너의 역할은 어떻게 달라질까. AI가 이미지를 만들 수 있다면 디자이너는 더 이상 필요하지 않은 것일까.

답은 그렇지 않다.

AI는 데이터를 기반으로 수많은 이미지를 생성할 수 있지만, 어떤 정보를 우선적으로 전달해야 하는지, 무엇을 생략해야 하는지, 전문적인 의료 용어를 어느 수준까지 쉽게 풀어야 하는지는 스스로 판단하지 못한다. 특히 의료 분야에서는 '그럴듯한 이미지'와 '정확한 정보'를 구분하는 일이 무엇보다 중요하다. 생성형 AI가 만든 의료 이미지는 매우 사실적으로 보일 수 있지만, 실제 해부학적 구조나 의료적 근거와 다를 수 있으며, 이러한 오류는 사용자에게 혼란을 주거나 잘못된 의료적 판단으로 이어질 가능성이 있다.

따라서 AI 시대의 디자이너는 AI의 결과를 평가하고 최종 의사결정을 내리는 역할까지 수행하게 되었다. 이제는 AI가 생성한 다양한 결과 가운데 무엇이 정확하고 사용자에게 가장 적합한지를 판단하는 능력이 중요해지고 있다. 그러나 이것이 제작 능력의 중요성이 사라졌다는 의미는 아니다. AI만으로 구현하기 어려운 세부적인 시각 표현과 완성도 높은 결과물은 여전히 디자이너의 전문적인 제작 역량이 필요하다. 즉, AI 시대의 디자이너는 단순한 제작자가 아니라, 직접 제작할 수 있는 역량을 바탕으로 AI를 활용하고 결과를 기획·검증하는 역할까지 수행하는 전문가로 그 역할이 확장되고 있다.

실제로 업무 경험상 의료 일러스트를 제작하는 과정에서도 AI는 다양한 구도와 시안을 빠르게 제안해 주었지만, 장기의 형태나 병변의 위치와 같은 세부적인 표현은 실제 의료 자료를 참고해 직접 수정해야 하는 경우가 많았다. 평소 디자인 업무를 할때에도 전체적인 콘셉트와 방향을 탐색하는 데에는 매우 효율적이지만, AI가 생성한 결과물을 그대로 사용하는 경우는 거의 없다. 정확성과 전달력을 확보하기 위해서는 디자이너가 결과물을 검토하고 보완하는 과정이 반드시 필요했다.

이제는 디자인 제작 능력만으로도, AI를 활용하는 능력만으로도 충분하지 않다. AI를 효과적으로 활용하면서도 직접 결과물을 완성할 수 있는 디자인 역량, 정보를 비판적으로 검토하는 판단력, 의료 전문가 및 클라이언트와 협업하는 소통 능력, 그리고 복잡한 정보를 누구나 이해할 수 있는 시각 언어로 재구성하는 능력이 함께 요구된다. 다시 말해 AI가 발전할수록 디자이너의 역할은 축소되는 것이 아니라, 제작자와 기획자, 검증자의 역할을 아우르는 방향으로 더욱 확장되고 있다. AI는 강력한 도구가 될 수 있지만, 그 도구를 활용해 정확하고 이해하기 쉬운 의료 정보를 만들어내는 일은 앞으로도 디자이너의 중요한 역할로 남을 것이다.

글. 팀 AI웰니스 장유림, 백지연, 구영인

[조병규 건축사 칼럼] 수천 휴게소

매거진HD 메인 — Mon, 3 Aug 2026 17:18:54 +0900

진안 수천휴게소 리모델링

수천 휴게소

물아래 살던 사람이 더 많았다고

흐르는 물에 살지 못하니

집 있던 사람들은 물따라 흘러가고

집 없던 사람들만 남았단다

할머니는 차마 버리고 갈 수 없어

집을 이고라도 가겠다고

산 중턱에서 가라앉는 집을 보고 우셨다

물이 흘러넘치는 수천은

이름 그대로 잠겨 오랜 잠에 들고

그 위로 모래톱이 만든 봉분에

할머니는 묻히지 못한다

끝없는 하늘을 담으려고

호수는 바다가 되고 산은 섬이 되어

흙냄새 그리운 사람들

태고정에 오르는 것 말고는

머물 곳이 없네

언덕 위에 난파된 배 한 척 있어

돛을 달고 가슴에 난 구멍을 메운다

저 물에 배 띄워라

검은 물에 젖은 이야기 건져

좋은 볕에 널어 말리게

글. 조병규 / 건축사(투닷건축사사무소)

사진 : 양준모

조병규 건축사

2014년부터 양수리에서 투닷건축사사무소를 운영하고 있다. '커튼콜'로 경기도건축문화상 동상을, '진화산방'으로 울산시건축상 우수상을 수상하였고 그 외 다수의 수상 경력이 있다. 현재 인하대학교 건축학과 겸임교수로 재직 중이다. 추상의 공간 보다는 사람, 사건, 기억이 담보되는 장소에 건축적 의미를 두고 계획의 수단으로서 스케치가 아닌 글을 사용하는 실험을 하고 있다. 계간지 '문예창작'에서 시 부문 신인상을 받아 등단했으며, '보통의 건축가', '장소의 발견'을 출간했다.

매거진HD

서로의 전문성을 존중하며 공간의 완성도를 높인 보아스이비인후과 (하)

시행착오를 자산 삼아 올바른 음성 전문 진료와 공간의 방향성 제시해환자와 동료 의료진에게 ‘믿고 의견을 구하는 의사’로서 사명 다할 것!

교학상장(敎學相長)의 발전을 거듭하고 있는 보아스이비인후과 (상)

‘바르게 진료하는 병원’ 한 문장이 일으킨 22년간의 변화와 성장!초심이 종심으로 이어지도록 국내 음성 전문 진료의 표준 확립할 것!

[DESIGN] MAISON&OBJET PARIS SEPTEMBER 2026

7개 섹터 및 4개 홀

2026년 9월, 새롭게 단장된 7개의 파트

2026년 올해의 엠배서더 – 마스케파치오 Masquespacio

WHAT’S NEW? 리테일 BY Pauline Glaizal : 새로운 숨결

Paris Design Week: The City in Motion

[INVITATION] 선(線)이 이끄는 공간, 자연을 세포처럼 순환하는 클리닉

선(線)이 이끄는 공간, 자연을 세포처럼 순환하는 클리닉Parkway Dermatology Clinic

[ISSUE] 조용한 럭셔리로 완성한 도심 속 웰니스 클리닉, 다이나메드(Dynámed)

조용한 럭셔리로 완성한 도심 속 웰니스 클리닉다이나메드(Dynámed)

자연의 색조(Natural Tones)

자연광(Daylight)

질감과 디테일(Textures & Details)

공간 효율성과 유연한 환자 동선(Spatial Efficiency & Fluid Patient Journey)

층위별 프라이버시 존(Tiered Privacy Zones)

빛으로 가득한 중앙 커먼스(The Luminous Central Commons)

통합 임상 동선(Integrated Clinical Circulation)

[Special Column] 한 지붕 아래 모인 미래 의료, 연결과 융합의 플랫폼 Samson Pavilion

한 지붕 아래 모인 미래 의료, 연결과 융합의 플랫폼Samson Pavilion, CWRU and Cleveland Clinic

[편집장 FOCUS] 지속가능한 고령자 주거정책 추진방향과 과제

<지속가능한 고령자 주거정책 추진방향과 과제>

‘초고령 대응을 위한 고령자 주거정책 추진방향’배지연 저출산고령사회위원회 고령사회 정책총괄과 전문위원

초고령화 사회의 지속 가능한 주택시장 구축을 위한 실증적 접근김진엽 계명대학교 도시계획학과 교수

민관협력사업을 통한 고령자주택 공급방안김주영 상지대학교 교수

발행인의 글

[헬스케어트렌드 AI웰니스] 의료 정보 디자인과 AI: 디자이너의 역할 재정의

[조병규 건축사 칼럼] 수천 휴게소

시행착오를 자산 삼아 올바른 음성 전문 진료와 공간의 방향성 제시해
환자와 동료 의료진에게 ‘믿고 의견을 구하는 의사’로서 사명 다할 것!

‘바르게 진료하는 병원’ 한 문장이 일으킨 22년간의 변화와 성장!
초심이 종심으로 이어지도록 국내 음성 전문 진료의 표준 확립할 것!

선(線)이 이끄는 공간, 자연을 세포처럼 순환하는 클리닉
Parkway Dermatology Clinic

조용한 럭셔리로 완성한 도심 속 웰니스 클리닉
다이나메드(Dynámed)

한 지붕 아래 모인 미래 의료, 연결과 융합의 플랫폼
Samson Pavilion, CWRU and Cleveland Clinic

‘초고령 대응을 위한 고령자 주거정책 추진방향’
배지연 저출산고령사회위원회 고령사회 정책총괄과 전문위원

초고령화 사회의 지속 가능한 주택시장 구축을 위한 실증적 접근
김진엽 계명대학교 도시계획학과 교수

민관협력사업을 통한 고령자주택 공급방안
김주영 상지대학교 교수